На месте hr я бы собирала обратную связь не только непосредственно от своих сотрудников, но и от их психотерапевтов

Понятно, что от терапевтов конкретных своих сотрудников получать инфу о внутренних процессах не этично

Но просто поговорите с психологами, которые много работают с людьми из вашей сферы

Особенно, если у вас дорогие и редкие специалисты, потеря которых бьёт по процессам и бюджету

Психологи иногда видят системные боли лучше, чем ваш топ менеджмент

Выгорание и нежелание работать из-за отсутствия нормальной архитектуры и ощущения, что «строим из говна и палок при отсутствии палок».

Страхи признаваться, что с чем-то не справляешься, потому что все подумают, что ты некомпетентный и в итоге сроки затягиваются, пока человек по 10-ому кругу перечитывает документацию, пытаясь разобраться самостоятельно вместо того, чтобы попросить помощи.

И так далее, и так далее

Пример. Друг — айтишник, оверквалифайд. Уволился. Спрашиваю почему

Ответ:
- мы не знаем как делать, скажи как надо
- как ты говоришь не хотим, хотим по другому
- короче вообще сделаем как сами решили
*пук сереньк*
- почему сломалось?
- ну потому что через жопу делали
- а почему не предупредил?

Занавес