Грабли, на которые наступает каждый руководитель:

🚩 Ставят задачи так, как понятно им самим. Но подчинённые не читают мысли, и без структуры задача превращается в бесконечные уточнения, переделки и взаимное раздражение.

🚩 Застревают в операционке и продолжают делать работу за подчинённых, потому что «так быстрее». В результате команда не растёт, а сам руководитель выгорает, не успевая заниматься стратегическими задачами.

🚩 Управляют «по человечески», пока не сорвутся. Сначала пытаются быть добрым другом, закрывают глаза на ошибки, не дают поддерживающую обратную связь. Потом накапливают раздражение и однажды взрываются. После этого проваливаются в чувство вины и снова «доброго друга». В итоге, такой цикл разрушает авторитет в глазах подчинённых и психику самого руководителя.

🚩 Не различают «эффективность» и «результативность». Без навыка расставлять приоритеты, мыслить с позиции бизнеса и держать фокус на важных задачах, руководитель сам не понимает, почему «мы столько делаем, а воз и ныне там» и не может донести ценность команды выше.


Ко мне приходят учиться управлять даже опытные руководители. Иногда привычные действия перестают работать. Нужно увидеть себя со стороны, чтобы осознать, что ты делаешь не так.

Записаться на консультацию.


#ВопросыРуководителяКсебе