У нас есть для вас очень полезный пост на эту тему! От нашей подписчицы Элеоноры Сандуленко (мы еще продолжим делиться ее материалами, саязанными с психологией, это не последний пост 🔥)

Итак, Элеонора проанализировала поведение руководителей с точки зрения психолога 👇🏻

С психологической точки зрения, деструктивное поведение руководителей, описанное в исследовании, может объясняться следующими глубинными факторами:

😀 Комплекс неполноценности и страх некомпетентности:

Руководители, которые обесценивают работу сотрудников (47% случаев), часто проецируют собственные глубинные страхи. Принижая достижения других, они бессознательно защищают свою хрупкую самооценку и поддерживают иллюзию превосходства.

😀 Нарциссические черты:

Слабые управленческие навыки (42%) и злоупотребление властью могут указывать на нарциссические тенденции.

Такие руководители обычно испытывают дефицит эмпатии, имеют завышенное представление о своей значимости и затрудняются давать адекватную обратную связь, поскольку сфокусированы преимущественно на себе.

😀 Повторение усвоенных моделей:

Многие руководители неосознанно воспроизводят стили управления, которые они наблюдали ранее в своей карьере или даже семейные динамики из детства.

Если ими самими руководили через микроменеджмент или они испытали непоследовательное воспитание, они могут копировать эти модели.

😀 Защитные механизмы:

Непоследовательность в принятии решений и избегание ответственности (40%) обычно представляют собой защитные механизмы. Сталкиваясь с тревогой по поводу возможной неудачи или критики, эти руководители могут использовать отрицание, проекцию или рационализацию для самозащиты.

😀 Неразрешенные проблемы с авторитетами:

Неуважительное поведение и нарушение личных границ (36%) часто указывают на
неразрешенные конфликты с авторитетными фигурами в прошлом. Эти руководители могут отыгрывать прошлый опыт, когда они чувствовали себя бессильными.

😀 Теневые аспекты личности:

Моральная несправедливость, фаворитизм и двойные стандарты (16%) предполагают, что эти руководители не интегрировали свои "теневые" аспекты (в юнгианских терминах). Они экстернализируют собственные непризнанные этические недостатки на других.

Тревожные эмоциональные реакции сотрудников (43% испытывают грусть/апатию, 16% гнев, 13% страх) отражают, как эти дисфункциональные паттерны создают цикл организационного невроза, где как эмоциональный дистресс, так и нездоровые адаптации становятся нормализованными.

Особенно показательно, что только 35% дают обратную связь, а 29% планируют уволиться — это свидетельствует о том, что психологический контракт между работодателями и сотрудниками в таких организациях серьезно нарушен.​​​​​​​​​​​​​​​​

Ставьте ❤️ если было интересно!