Давно не было суботних постов. У нас тут поливает дождь целый день и я наткнулся на интеерсный документ авторства ЦРУ 1944 года (справедливости ради ЦРУ образовались в 1947 году из организации Office of Strategic Services, OSS, документ от них) - SIMPLE SABOTAGE FIELD MANUAL (прикладные рекомендации к саботажу). Документ приложил.

Так вот зацепил параграф: General Interference with Organizations and Production (или как правильно подрывать работу организаций и производства), который ну очень напоминает мне работу многих продуктовых команд и небольших бизнесов/стартапов. Оставлю лучшее, чуть чуть адаптировал текст под современные реалии :)

- Настаивайте на выполнении всего через "официальные каналы". Никогда не позволяйте принимать обходные пути для ускорения принятия решений.
- Делайте "речи". Говорите как можно чаще и очень долго. Проиллюстрируйте свои "точки зрения" длинными историями и рассказами из личного опыта. Не стесняйтесь вставлять несколько соответствующих "патриотических" комментариев.
- По возможности передавайте все вопросы комитетам для "дальнейшего изучения и рассмотрения". Пытайтесь сделать комитеты как можно больше - никогда не меньше пяти человек.
- Как можно чаще поднимайте нерелевантные вопросы.
- Торгуйтесь о точной формулировке сообщений, протоколов, резолюций.
- Ссылайтесь на вопросы, решенные на прошлой встрече, и попытайтесь вновь поставить под сомнение целесообразность этого решения.
- Призывайте к "осторожности". Будьте "неразумными" и призывайте своих коллег быть "разумными" и избегать поспешности, которая может привести к неловкостям или трудностям в будущем.
- Беспокойтесь о правомерности любого решения – поднимите вопрос о том, входит ли такое планируемое действие в юрисдикцию группы или может ли оно противоречить политике какого-либо вышестоящего звена.

Советы менеджерам в комментах :)