Однажды у меня был коллега, которому руководитель говорил, что он не умеет мыслить стратегически. Но не объяснял, как надо. А коллега не спрашивал, но страдал от этого. Потому что этот "недостаток стратегического мышления" блокировал его рост в компании.

Тогда я не могла понять, почему так, и как это можно улучшить. А на следующей работе мой руководитель прямо на пальцах объяснил - что это значит. Оказалось довольно просто.

1. Знать бизнес-цель компании
2. Понимать, как мои действия влияют на эту цель
3. Принимать решения и артикулировать их через фильтр этой бизнес-цели

Пример мини-кейса:

Customer success manager (специалист по клиентскому сервису) выбирает действие для коллаборации с маркетинговой командой, потому что руководитель сказал, что надо повысить кросс-функциональную коллаборацию.

Бизнес-цель компании в этом году - $100М возобновляемой выручки.

- Человек, не использующий стратегическое мышление, выберет любое действие, связанное с маркетинговой командой (скорее всего, самое лёгкое). Например, инициировать case study клиентской компании для того, чтобы потом использовать это в маркетинговых целях.

- Человек со стратегическим мышлением выберет новую реферальную программу и скажет: хочу протестировать с тремя клиентами новую реферальную программу, потому что это может нас приблизить к $100М быстрее остальных действий, связанных с маркетинговой коллаборацией.

Тут два момента: надо и решение принять, и рассказать, как мы его приняли. Чтобы нужные люди понимали и видели, что мы мыслим стратегически. И эффект тут накопительный, со временем репутация закрепляется.
________
✨ Запись на Career Focus закрывается в воскресенье