Продолжим развивать тему из комментариев (спасибо вам за классные вопросы!)
Это комплексный вопрос, потому что всё зависит от контекста.
Но есть пара ориентиров.
1. Если это системно - это звоночек
Когда руководитель регулярно даёт вам операционные задачи, это часто говорит о том, что он НЕ видит в вас стратегического потенциала.
Он не даёт задачи, которые вас растят.
Он видит в вас исполнителя.
Если вы чувствуете это, имеет смысл обсудить во время 1-1.
Попросить поговорить про ваш рост, понять, как руководитель его видит.
Иногда даже один такой разговор многое расставляет по местам.
2. Если задача разовая, я бы не драматизировала
Иногда реально просто можно помочь.
Если это не превращается в систему - не страшно.
3. Идеальная формулировка:
Окей, я могу это взять, давай вместе посмотрим, какие задачи из моих текущих можно сдвинуть или отложить.
Потому что сейчас мой фокус вот здесь, не хочу затягивать дедлайны.
Работает потому, что:
- здесь мы не говорим "нет" в лоб
- демонстрируем, что знаем свои приоритеты
- вовлекаем руководителя в принятие решения
Получается не конфликт, а сотрудничество.
И не "ленивый сотрудник", а человек, у которого есть фокус.
И важная заметка: когда мало опыта и начальный грейд - я бы брала больше задач хотя бы для набора опыта. А уже чем выше по грейду, тем более стратегично относилась бы к дополнительным задачам.
❓А вы сталкивались с таким? Как отказывали, или наоборот, не смогли?