Вчера в комментариях мы подняли важную тему дополнительной ответственности, которую берём на себя, чтобы расти. Хочу поделиться с вами типами ответственности.

Иногда нам кажется: чтобы расти внутри компании, нужно брать на себя больше ответственности и задач. И это так, но бывает, что:

Берёшь.
Справляешься.
Становишься незаменимым.
А потом вдруг замечаешь - роста нет.
Или хуже - тебя начинают воспринимать как просто "удобного".

В чём подвох?

Ответственность бывает двух видов:
одна работает на твой рост, вторая - тебя откатывает.

1. Стратегическая ответственность - та, что делает тебя видимым.

Она ведёт вперёд.
Ты участвуешь в решениях, влияешь на результат, тебя начинают воспринимать на другом уровне.
Это всегда что-то, что:

- связано с целями компании,
- создаёт новый результат,
- требует мышления на шаг вперёд.

Такая ответственность усиливает резюме. Её легко упаковать в аргумент для повышения. Её видно. И её сложно игнорировать.

2. Операционная ответственность - та, которую удобно на кого-то спихнуть.

Она важная, но не заметная. Когда берёшь её, её быстро становится не видно. Но теперь это твоя зона ответственности. Без повышения и признания. Просто потому, что "кто, если не ты".

Это незаметная работа, которая почему-то быстро становится твоей постоянной. И самое главное - она мешает расти. Потому что без тебя никто не хочет это делать. А ты оказался в ловушке своей эффективности.

Что с этим делать?

Прежде чем брать новую ответственность, спроси себя:

1) Какой образ это создаёт обо мне в глазах топ-менеджеров и руководителей других команд?
2) Какие навыки я реально получу, и куда они меня ведут?
3) Как я смогу использовать это как аргумент при разговоре о повышении?

На начальных этапах карьеры это не критично, потому что мы учимся всему. Но в середине карьеры, если не видишь связи с ростом, лучше не брать.
______________________

❓ Что думаете по этому поводу? Брали когда-нибудь дополнительную ответственность? Если да, к чему это привело?