Managing up: как управлять своим руководителем

Мы часто говорим об управлении командой, но редко - про "управление" своим руководителем. А зря. Вот мои мысли.

1️⃣ Выстроить прочные доверительные отношения

- иметь чёткость в ожидаемых от тебя результатах
- когда руководитель о чём-то просит, попросить критерии “успеха” этой задачи, чтобы понять, как он будет оценивать, насколько хорошо выполнена задача
- договориться о частоте апдейтов от тебя по прогрессу (периодичность, форма коммуникации)
- информировать о проблемах своевременно, а не когда слишком поздно
- быть тем, на кого можно положиться
- приносить не проблему, а согласование (“есть такая проблема, я сделала ресерч, есть такие варианты, я считаю, что вот этот вариант лучший, потому что... Что думаете?”)


2️⃣ Брать инициативу на себя

- нет конкретных OKR - предложить
- нет регулярных 1-1 - предложить, утвердить, закинуть в календарь, прикрепить повестку и вести заметки каждой встречи в общем файле
- хочется развиваться, приобретать навыки, расти - придумать способ, предложить, утвердить или спросить "как мы можем это организовать?" или "как мы можем к этому прийти?"
- если тебе что-то надо, принести и сформулировать это так, чтобы руководителю осталось сказать да/нет (если ответ “нет”, спросить “а какие есть альтернативы?”)


3️⃣ Иметь чёткую коммуникацию

- обсуждалось что-то важное - написать и отправить заметки
- в письменной и устной коммуникации начинать с того, что нужно от руководителя, потом давать контекст
- получаешь вопрос от руководителя и не понимаешь его - попроси контекст
- рассказывать о своих победах, чтобы руководителю было легко видеть твои достижения и запоминать их
______________

❔Что из этого показалось наиболее полезным? А что бы добавили?
❤️ Дайте знать сердечком, если пост был полезен!