Планируй, контролируй, корректируй

На прошлой неделе я участвовал в подкасте «Клуб менторов», где ведущий Иван Рындин спросил о моих наиболее эффективных практиках руководителя. Я убежден, что основой эффективного руководства компанией является наличие четкого плана, подкрепленного системой контроля его выполнения и возможностью оперативных корректировок.

В рамках еженедельной работы необходимо проводить планерки с каждым вашим сотрудником. Это позволяет не только оценивать текущий прогресс, но и корректировать план, что помогает сохранять фокус на целях и адаптироваться к изменениям.

Встречи должны включать в себя анализ каждого трека и обсуждение всех его задач. Главный вопрос, который мы задаем, — «Чтобы что?». Это помогает синхронизировать цели и яснее понимать, зачем вообще выполняются те или иные задачи.

Следующий этап — приоритизация, которая гарантирует, что важные задачи выполняются в первую очередь. Благодаря такому подходу у вас всегда будет детализированный и актуальный план действий по каждому направлению.

Такие регулярные встречи позволяют не только своевременно корректировать курс, но и поддерживать высокую мотивацию команды, которая ясно понимает, какие задачи наиболее важны и почему.