На прошлой неделе я провёл в Telegram-канале опрос на тему того, утверждён ли в вашей компании план развития на 2026 год. В нём участвовали фаундеры и CEO IT-компаний. Выяснилось, что у 71 % респондентов нет утверждённого плана.

А вот Стас Елисеев написал, что у него есть целых три плана — на развитие, стагнацию и деградацию. Стас — большой молодец. Это редкий пример трезвого управленческого мышления.

Но к чему я это? Понимаю, сейчас непростая экономическая ситуация и планировать сложно, но если у вас нет плана, значит, вы не управляете ситуацией. Хуже того — вы не управляете компанией, а лишь реагируете на внешние события и надеетесь на удачу.

Если на растущем рынке и в условиях благоприятной экономической ситуации такой подход мог работать, то сегодня эти риски недопустимы и могут привести к банкротству. А что дальше? Предпринимателей не слишком охотно берут в найм крупные корпорации — там действуют другие правила и законы.

Поэтому нужен план. А как составить хороший план для компании? Начать нужно со стратегии: без привязки к стратегии и глобальным целям вы получите лишь набор тактических действий, не связанных в единый контур.

В конце прошлого года мы с моими менти провели стратегические сессии, в рамках которых сформировали годовую стратегию и разложили её на планы по отделам с привязкой к результатам. Теперь коллеги чётко понимают, что и зачем нужно сделать в течение года, чтобы добиться заявленных целей. Причём мы поработали и над целеполаганием, превратив фантазии в реалистичные цифры.

Итак, если у вас всё ещё нет стратегии и плана, или стратегия живёт в голове фаундера, а не в действиях и решениях команды — это повод пообщаться со мной.