💢بزرگ‌ترین شجاعت یک مدیر: چه زمانی باید از صندلی فرماندهی کنار کشید؟

📌 برگرفته از تحلیل جدید Adi Ignatius در Harvard Business Review

یکی از کشنده‌ترین تله‌ها برای بنیان‌گذاران و مدیران ارشد، چسبیدن به جایگاه مدیریت در زمانی است که شرکت وارد فاز متفاوتی از رشد شده است. هاروارد بیزینس ریویو به یکی از سخت‌ترین تصمیمات رهبری پرداخته است:

۱. تله‌ی «من ساختمش، پس فقط من بلدم»:

مهارت‌هایی که یک کسب‌وکار را از نقطه صفر به سوددهی می‌رسانند (جسارت، جنگندگی و شهودِ فردی)، دقیقاً همان مهارت‌هایی هستند که در فاز بعدی (مقیاس‌پذیری، سیستم‌سازی و بلوغ) مانع رشد سازمان می‌شوند.

۲. علامت‌های هشدار برای کناره‌گیری:

وقتی تصمیم‌گیری‌های سازمان به گلوگاه (Bottleneck) شما تبدیل شده است.
وقتی به جای تمرکز روی چشم‌انداز آینده، درگیر روزمرگی‌های اجرایی شده‌اید.
وقتی تیم زیردست شما رشد کرده، اما ساختار اجازه رشد بیشتر به آن‌ها نمی‌دهد مگر اینکه شما کنار بروید.

۳. کناره‌گیری به معنی شکست نیست؛ تغییر نقش است:

رهبران هوشمند پیش از آنکه سازمان به رکود برسد، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning) را اجرا می‌کنند و خودشان از نقش «مجری ارشد» به «معمار استراتژی و ناظر» منتقل می‌شوند.

پیام برای بیزینس‌های در حال رشد: اگر بیزینس بدون حضور ۲۴ ساعته شما متوقف می‌شود، شما شرکت نساخته‌اید؛ یک شغلِ پردردسر برای خودتان درست کرده‌اید.

✍ رسمینو مارکتینگ

@mba_event