Мамкин Коуч

#БюджетОсвоен #ЗначкиВместоПремии #АджайлНаЛацкане #ОсторожноAgile

Команда!

Нам выделили бюджет для тимбилдинга, но денег хватит на памятные значки 🤷‍♂️

Набросал варианты - давайте выберем - как и чем будем выгодно отличаться от серой массы остальных сотрудников компании.

Есть 9 вариантов - можем выбрать несколько.

На все бабла не хватит, но тройку лидеров распечатать сможем 👌

#презентуй_или_плачь #митинг_на_нервах #обратная_связь_без_мьюта #демо_прошло_есть_пострадавшие

Команда готовилась к демо, как водится, две недели. Решил тоже зайти — поддержать ребят.

Открыл Zoom. Клиенты - там. HR тоже. Директор без камеры, но чувствуется, что уже недоволен.

Первые пару минут тишина. Никто не хочет начинать. Быстрее всех сломался Иван - включил презентацию и начал вещать.

Слайд первый: «Сделали всё, что смогли. И даже немного того, что не хотели».

Краем глаза замечаю, как наш продакт Анатолий Иванович тянется к бите — но останавливается. Говорит: «Жалко монитор» и замирает.

На шестой минуте — хлопок, будто кому-то прилетело по лицу, и тихое: «Б#%&ь!» Ставлю на директора. Остальные умеют пользоваться мьютом.

Больше никто не проронил ни слова.

На сорок пятой минуте нас вышвырнуло из бесплатного Zoom-а. Перезаходить не стал.

Вечером наткнулся на Иваныча в туалете. Глаза красные. Думаю это либо аллергия, либо обратная связь от нашего руководства

#ТуалетныйПравдоруб #КультураКоторуюНеОтмоешь

У нас в компании завелся анонимный туалетный правдоруб.

Раз в неделю (без привязки к конкретному дню и времени суток) на двери с внутренней стороны появляется надпись с вопросом прояснить за аджайл, управление и вообще культуру.

Обычно она приурочена к какому то заявлению от руководителей.

Сначала это директора радовало (типо хоть такая свобода слова).

Потом он начал грустнеть от достаточно метких намеков.

Наконец он пытался поставить камеру в туалет, но под гнетом Эйчара и многочисленных заявлений в трудовую инспекцию эту идеи забросил.

Потом безопасники "по собственной инициативе" пробовали перепроверять двери за сотрудниками, но и эта инициатива была неудачной поскольку трудовая инспекция, прокуратура и даже администрация президента попросили в письменной форме пояснить за подобное мракобесие.

В итоге управы не нашлось и мы, время от времени, слушаем наших руководителей, а потом стараемся сходить проверить есть ли что в туалете (в хорошем смысле этого слова) пока баба Валя не придет и не сотрет очередное творчество.

Я даже начал сохранять фотографии вопросов, поскольку они и для меня несут некоторую ценность и актуальность.

Мой личный топ последнего месяца прилагаю.

#СтатусыСамиСебяНеОбновят #МастерНапоминаний #ГлавноеНеЗабытьМинутки

В командах поголовно завели скрам мастеров.

Наблюдая за метаниями ребят собрал им бинго дня, чтобы не потерялись в темпе спринтов

В конце дня тоже поплакал...

#БабаВаляМутитРетро #СкрытыеТалантыОрганизации #КлиентскийПутьЧерезЕршик #НеИщитеШвабруИщитеСмысл

Как уже упоминал, в нашей организации случилось пополнение молодых агентов изменений. Из-за них, время от времени, случаются истории с неожиданными результатами.

Из последнего

Молодой скрам-мастер Иван вёл межкомандную ретроспективу.

В середине сессии в переговорку зашла уборщица Баба Валя — искала где оставила швабру.

Бабу Валю отчитали за опоздание, вручили стикеры с маркерами и отправили наполнять флипчарт.

На возражения поступили угрозы лишения квартальной мотивации и получения нагоняя от директора.

Директора Баба Валя не боялась (скорее наоборот он старается уйти из кабинета, когда приходит она). Но от квартальной мотивации решила не отказываться — поскольку за восемь лет работы ни разу её не видела.

Далее Баба Валя:
‼️была проактивна,
✅ написала на стикеры больше всех предложений по изменению в процессах и поведении команд
🤜🤛 победила Петровича в получасовом споре про клиентский путь, используя метафору туалета и ершика

В конце встречи СМ Иван предложил ей войти в рабочую группу по развитию культуры непрерывных улучшений. Баба Валя благосклонно согласилась.

Теперь у нас две проблемы.

Первая — найти её швабру.

Вторая — объяснить директору, почему самый продуктивный и эффективный участник команд ретроспектив числится в хозяйственном блоке.

Как я себя ощущаю, когда кто-то в команде забыл проставить статус в Jira и меня срочно зовет владелец продукта с этим разобраться