Процесс ревью в компании, конечно, подбешивает и выбивает пару недель работы. Но у него есть важный личный смысл- он возвращает фокус на результат.

За полгода у меня было больше 20 проектов, но по-настоящему измеримый, красивый результат есть у +-пяти. Остальные тоже были важные, как любят говорить коллеги, «маркет нормал», но метрики там надо выкапывать.

легко впасть в вечную занятость и бесконечность звонков. Но это часто имитация деятельности, которая мешает фокусным вещам.

Если три месяца сидеть на диете и год ходить в зал, а внешне ничего не меняется, значит что-то пошло не так. Конечно есть вещи ради процесса и удовольствия, но это нужно понимать на старте.

Меня удивляет, что в 2026 году пишут в резюме «участвовал в подготовке презентаций для встреч с CEO». После такого человека не хочется рекомендовать, потому что и в найме, и для себя важел что ты сделал, а не в том, в чём поучаствовал.
Количественные результаты очень отрезвляют.