ошибка — путать способности с надёжностью.
Организации часто ищут сильных лидеров, амбициозных сотрудников, ярких партнёров, людей с энергией и влиянием. Но компетентность сама по себе ничего не говорит о том, будет ли человек использовать своё положение честно.
Если при отборе людей учитывать только ум, харизму и результативность, можно продвигать тех, кто лучше других умеет превращать доверие в личный ресурс. Так возникают токсичное руководство, коррупция, институциональный цинизм и команды, в которых талантливые люди постепенно начинают защищаться друг от друга.

📖 В спринте разбираем идеи Кибома Ли и Майкла Эштона о факторе H — честности-скромности: почему он помогает понять манипуляцию, эксплуатацию, коррупцию, злоупотребление властью и то, как выбирать людей для отношений, работы и сотрудничества: