Компании гордятся тем, что нанимают лучших специалистов, но внутри организаций часто возникают странные решения, бессмысленные процессы и культ показной эффективности. Матс Алвессон и Андре Спайсер в книге «Парадокс глупости» называют это функциональной глупостью — явлением, когда критическое мышление сознательно или неосознанно ограничивается ради стабильности системы.
📚Экономика знаний – реальность сложнее, чем кажется.
Мы привыкли думать, что современные компании основаны на знаниях, а их успех зависит от интеллекта сотрудников. Но авторы показывают, что реальный рынок труда устроен иначе:
• Вместо прорывных идей многие работники заняты рутинной обработкой информации. • Вместо роста интеллектуального труда многие компании вводят жесткие стандарты и бюрократию. • Автоматизация сокращает количество творческих задач, оставляя больше места для соблюдения процедур.📚Компании не любят, когда их сотрудники слишком много думают.
Хотя бизнес говорит о важности критического мышления, в реальности намного удобнее, когда сотрудники не задают сложных вопросов.
📚 Форма важнее содержания.
Компании часто сосредотачиваются на том, как что-то выглядит, а не на том, что это значит на самом деле.
• Отчеты, KPI, сложные презентации – создают иллюзию контроля, но не всегда приводят к реальным изменениям. • «Инновационные» программы внедряются, потому что так делают конкуренты, а не потому, что в них есть реальная необходимость. • Организационная культура может требовать позитивного настроя, даже если проблемы очевидны.Больше о причинах функциональной глупости читайте в нашем спринте