Законы прорывных идей и проектов

Автор книги «Луншоты», физик, популяризатор науки и предприниматель в сфере биотехнологий Сафи Бэколл, использует термин «луншоты» для обозначения новаторских проектов, которые долгое время считались безумными, как, собственно, и их авторы.
Луншоты бывают двух типов — P и S, и успешной команде важно уделять внимание обоим.

Луншот P-типа — это технология, в которую никто не верил, но она неожиданно для всех сработала. Так, например, в 1920-е годы никто не хотел инвестировать в акции телефонной компании Bell, считая телефон всего лишь домашней игрушкой, не особенно нужной деловому миру. Однако Bell стала одной из самых значимых компаний в стране. Это пример луншота P-типа.

Луншот S-типа — это новый способ ведения уже существующего бизнеса или новое применение готового продукта. Люди считают этот способ непригодным для получения высоких доходов и очень удивляются, когда видят, что заблуждались. Для этого типа иногда достаточно лишь слегка поменять стратегию. Например, Сэм Уолтон, основатель Walmart, располагал свои первые магазины подальше от больших городов, покупал товар непосредственно у производителя и соответственно продавал его немного дешевле. Ничего нового он не изобрел, лишь слегка поменял стратегию. Когда творческий человек или предприниматель совершенствуется в луншотах обоих типов, это помогает ему расширить свою идею, превратить хорошее в великое.

Когда лидер компании делает ставку исключительно на проекты Р-типа, его рано или поздно ждет упадок. Ставку исключительно на Р-проекты Бэколл называет ловушкой Моисея. Это значит, что идеи продвигаются вперед только по желанию лидера, который настолько верит в свое видение, что утрачивает связь с командой. Нет сбалансированного обмена идеями, обратной связи между солдатами и художниками, есть только мессианские настроения лидера, который ведет всех за собой непонятно куда.

Больше о том, как появляются луншоты, читайте в нашем спринте