Если руководитель компании ставит одни задачи и метрики, а HR-отдел решает другие, компания неминуемо буксует. Мы подготовили этот пост, чтобы указать вам на признаки несинхронной работы внутренних команд: начало года – это лучший момент, чтобы исправить процессы и улучшить годовой результат.

1️⃣Нет ясной, сформулированной цели HR-функции
Когда HR работает, «чтобы выполнить задачу» – закрыть вакансию, провести корпоратив, организовать обучение, – СЕО не видит системности. Все эти задачи, по сути, остаются лишь гигиеной HR-функции: они поддерживают процессы, но не решают стратегические задачи бизнеса. (HR monitor - 2025)

2️⃣ Цели HR не связаны со стратегией бизнеса
Если компания, выходит на новые рынки, а HR занят внутренним проектом ради повышения вовлечённости, то функция живёт своей жизнью. Главная точка напряжения – разрыв между стратегическими приоритетами компании и фокусом HR. Только 17% руководителей считают, что HR-функция сегодня действительно помогает реализации стратегии. (Deloitte insights. From function to discipline: the rise of boundaryless HR)

3️⃣HR не влияет на КРІ, которые важны СЕО
Если у руководителя P&L, а у HR – «провести шесть тренингов» или «нанять двадцать человек», то сразу возникает разрыв. СЕО не видит, как HR помогает увеличить прибыль, ускорить процессы, снизить риски или расходы.

4️⃣ Вы не измеряете результат работы
Если эффект от инициатив HR не просчитывается, СЕО автоматически относит это к затратам. Когда результат не измеряется, он не существует для бизнеса. (Top 100 HR analytics & metrics statistics - 2025)