18 инсайдов, как стартапы строят будущее.
Из книги Питера Тиля - соучредителя PayPal, Palantir и Founder's Fund.

1) Хороший стартап должен иметь потенциал для большого масштаба, заложенный в его основу, в его первый проект.

2) Как правило, запатентованная технология должна быть как минимум в 10 раз лучше, чем ее ближайший заменитель в каком-то важном аспекте, чтобы обеспечить реальное монопольное преимущество.

3) Все счастливые компании разные: каждая делает свою монополию, решая уникальную проблему.

Все компании-неудачники одинаковы: им не удалось избежать конкуренции.

4) Самое противное из всего — не противостоять толпе, а думать самостоятельно.

Противоречивое мышление не имеет никакого смысла, если у мира еще не осталось секретов и устаревающих технологий, от которых нужно отказаться.

5) Если вы хотите создавать и сохранять ценность, не стройте недифференцированный товарный бизнес.

6) Компания по определению обладает монополией на собственный бренд, поэтому создание сильного бренда — это мощный способ заявить о себе как о монополии.

7) Идеальный целевой рынок для стартапа — это небольшая группа конкретных людей, сконцентрированная вместе и обслуживаемая небольшим количеством конкурентов или вообще без них.

8) Любой большой рынок — плохой выбор, а большой рынок, уже обслуживаемый конкурирующими компаниями, — еще хуже.

9) Разрабатывая план выхода на соседние рынки, не прерывайте его: избегайте конкуренции, насколько это возможно.

10) Внесение небольших изменений в то, что уже существует, может привести к локальному максимуму, но не поможет найти глобальный максимум.

11) Забудьте о «минимально жизнеспособных продуктах» — с тех пор, как был основан Apple в 1976 году, Джобс понял, что вы можете изменить мир посредством тщательного планирования, а не прислушиваясь к отзывам фокус-групп или копируя чужие успехи.

12) Вы должны неуклонно сосредотачиваться на том, что у вас хорошо получается, но перед этим вы должны хорошенько подумать о том, будет ли это ценным в будущем.

13) Самые важные вещи в единственном числе:

Один рынок, вероятно, будет лучше, чем все остальные...

Как правило, доминирует одна стратегия распространения...

14) Самое важное редко бывает очевидным.

15) Великая компания — это заговор с целью изменить мир; когда вы делитесь своим секретом, получатель становится соучастником заговора.

16) Закон Тиля: стартап, который сложный изначально, не может быть позже упрощён.

17) Наиболее ценная компания сохраняет открытость к изобретениям и инновациям, что наиболее характерно для только начинающих компаний .

18) Если вы изобрели что-то новое, но не изобрели эффективного способа его продажи, у вас плохой бизнес, каким бы хорошим ни был продукт.

Оригинал