Где-то в дальнем углу шкафа у меня лежит черный пояс по системному селф-менеджменту.
Пятнадцать лет назад мне высказали претензию, что я что-то там забыл и это нанесло моему эго значительный урон )
Изучил разные сложные инструменты планирования, но остановился на триаде - календарь, заметки и todo-лист.
—
Если коротко, то:
- В календаре повторяющиеся встречи, которые образуют циклы - неделя, месяц, квартал, год. Плюс, разовые с фиксированным временем.
Обычно я примерно знаю, что буду делать в течение года. Может не так детально, но знаю.
- В заметках у меня хранятся «контексты», рассортированные по месту (офис, города) и людям - так я никого не дергал, но при встрече мог обсудить все вопросы скопом.
Когда оказывался на встрече с человеком или приехал в определенный город, то просто открывал список вопросов или дел, которые далее раскидывал по календарю.
- Лист хранит же все задачи, которые нужно не забыть сделать. На них в календаре, разумеется, отводился отдельный слот - ежедневно на пару часов.
—
В целом, система работала замечательно, но с каждым годом становилась все более нафиг не нужной.
Меня перестала привлекать продуктивность.
Сделать как можно больше дел - какой в этом смысл, если это не приводит к тектоническим сдвигам?!
В какой то момент я осознал себя многоруким Шивой, который зачем-то суетится, когда можно было быть Буддой и слушать хлопок одной ладони.
—
Мой метод расстановки приоритетов - это поиск наибольшего возврата на вложенное время.
Я считаю, что у принципа Парето есть производные:
Мы знаем, что главное — выбрать 20% усилий, которые принесут 80% результата.
Но если среди оставшихся 20% тоже отбирать главное, то это приведет нас к пропорциям близким к 1% и 99%.
Одно решение, одна идея или одно действие могут изменить весь ход жизни или бизнеса.
—
Я нашел свой дзен в том, чтобы достигать результата наименьшими усилиями. Рекорды продуктивности пусть бьют специально нанятые для этого люди.
Мой список дел на сегодня:
1. Всё успеть.
2. Успокоиться.
3. Смириться.
Полководец медлит, потому что не видит победы. Чтобы победу увидеть, надо без суеты ее разглядывать.
Все равно за всем не угнаться
пока Макаров печатает..