У McKinsey вышла статья про «налог на координацию»: время и ресурсы, которые уходят на передачу работы между людьми.

На картинке — их кейс промышленного производителя. 12–24 часа самой работы и 9–18 дней задержек между этапами. Проверить, согласовать, дождаться, уточнить.

Для меня тут два вывода.

Первый — почему соло-предприниматель может двигаться быстрее команды. Не потому, что лучше каждого специалиста (хотя мотивация, конечно, решает!), а потому, что не нужно передавать дело дальше и ждать. Ты держишь контекст и сразу переходишь к следующему шагу.

Мой агент вон третий час собирает скрины для приложения на всех языках 😅 Но это время выполнения задачи, а не ожидания, пока её кто-нибудь возьмёт. Когда я делал скрины через дизайнера это занимало один день на несколько доработок.

Второй — если вы в найме, сокращайте этот налог на своём участке. Получили задачу — сразу проверьте вводные и задайте вопросы. Закончили — передайте результат так, чтобы следующий человек мог продолжить без переписки на два дня.

Ценность не только в том, как быстро вы делаете свою часть. Но и в том, как быстро задача проходит через вас и движется дальше.