ЛСК | Стратегия предпринимателя

Ошибка выжившего

Один предприниматель на ЛСК-сессии недавно сказал:

«Учиться надо не у тех, кто сразу взлетел, а у тех, кто падал и вставал».

Это и есть ошибка выжившего — когда мы смотрим на тех, кто оказался на вершине, и думаем, что нашли рецепт успеха.
Но на самом деле видим только тех, кто выжил, а не всех, кто шёл тем же путём и не дошёл.

В бизнесе это особенно коварно.
Мы читаем кейсы «как заработать миллион», «как масштабировать», «как вырасти в десять раз».
Но настоящие уроки часто не в том, кто вырос, а в том, кто не выдержал — и понял, почему.

Предприниматель, который пережил кризисы, увольнения, кассовые разрывы,
знает не только как делать, но и чего не повторять.

И, может быть, в этом и есть настоящий успех —
не в том, чтобы взлететь, а в том, чтобы знать, как оставаться в игре.

Закулисье ЛСК: как устроена наша бизнес-модель

С самого начала мы понимали, что хотим создать экосистему, а не просто образовательный курс.

В этой экосистеме два типа клиентов — ведущие и предприниматели.

Ведущие обучаются методике и начинают проводить стратегические сессии.

А предприниматели получают услугу — ЛСК-сессию, после которой их бизнес становится устойчивее, управляемее и прибыльнее.

Мы изначально ставили цель, чтобы клиентам было выгодно быть с нами — чтобы они зарабатывали вместе с нами и благодаря нам.

💡 В чём же бизнес-модель:
мы создаем рынок, где есть две стороны — ведущие и предприниматели.

- Наш проект ЛСК зарабатывает на обучении ведущих и на комиссии с проведённых ими сессий.

- Ведущие зарабатывают, проводя сессии.

- Предприниматели зарабатывают, потому что после ЛСК-сессий их бизнес становится устойчивее, появляется фокус, стратегия и энергия для роста.

Мы 10 лет работаем в обучении — научить несложно.
А вот построить модель, где всем участникам выгодно, — вот настоящий вызов.

📌 Важный принцип для любого предпринимателя:
бизнес по-настоящему работает тогда, когда твои клиенты растут вместе с тобой.

В нашей модели заложен рост и предпринимателей, и ведущих.

Фокус: Не времени не хватает, а внимания
Умение фокусироваться — один из самых дефицитных предпринимательских навыков.
Когда фокус рассыпается, бизнес превращается в бесконечную ленту задач, сообщений и срочных дел.
А стратегия начинается в тот момент, когда ты возвращаешь внимание себе и своему курсу.
Я регулярно устраиваю себе стратегические дни, чтобы всплыть из потока и посмотреть на картину целиком.
Минимум два раза в год — стратегические недели, когда полностью выхожу из операционки.
Фокус — это не про концентрацию на одной задаче.
Это про умение посмотреть на ситуацию сверху, осознанно расставить приоритеты и вернуться к нужной задаче, несмотря на то, что мир тянет в стороны.
3 приема, как вернуть фокус:
1️⃣ Сократите входящий поток. На день уберите уведомления, мессенджеры и вкладки, где вы «залипаете».
2️⃣ Задайте себе вопрос: что сейчас реально двигает мой бизнес вперед? Всё остальное — шум.
3️⃣ Назначьте время для стратегии. Один день без операционки может вернуть больше ясности, чем месяц в рутине.

Если правила игры снова изменят...

Говорят, порог для упрощёнки могут снизить и обяжут малый бизнес платить НДС.
И вот три типа реакции.

Первый знакомый мониторит все новости и ждёт, когда решение примут.
Второй уже пересмотрел ценообразование и оптимизировал расходы — если правила изменят, он готов, если нет, бизнес всё равно станет устойчивее.
Третий решил выставить в декабре счета за предстоящий год, чтобы увести часть оборотов в 2025-й и снизить налоги в 2026-м.

И вот это и есть три разных стратегии:
ждать, реагировать или действовать на опережение.

Стратег не гадает, он укрепляет.

Немного о насущном:)))

Почему мы увидели рыночную нишу в продукте ЛСК-сессии?

Я, Нина Тарасова, предприниматель — руководитель Центра стратегических и командных сессий.

Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда поговорить про бизнес по-настоящему не с кем.
Когда-то мои разговоры терпела мама, но уже давно она не понимает, чем я занимаюсь. (Знаю многих предпринимателей, у которых в роли советчиков выступают мужья или жёны 🤫 — но не все в этом признаются.)

Коллеги заняты своими делами, близкие не в теме. Никто не отказывает в диалоге — но на деле подумать не об кого.

Параллельно, как ведущая стратегических сессий, я всё чаще слышу от предпринимателей и руководителей:
«Давай проведём стратегическую сессию только со мной. Мне нужно разобраться в голове, а подумать не об кого».

Раньше такие просьбы звучали редко. Теперь — всё чаще. Рынок созрел, и ниша появилась.
Факт в том, что у предпринимателя часто не с кем поговорить именно тогда, когда нужно принять стратегические решения.

Именно поэтому и родились ЛСК-сессии — как отдельный рынок и услуга, востребованная предпринимателями.

Почему мы завели этот канал?

У нас есть свой авторский метод ЛСК-сессий. Мы учим ведущих работать по этой технологии.

Но есть не только рынок обучения. Есть ещё рынок самих сессий для предпринимателей — и он пока не развит. Наши клиенты откликаются сразу, как только слышат про ЛСК, но сами ещё не знают, что такая услуга существует. Она словно висит в воздухе.

Мы сделали этот канал, чтобы:
• 📓 показывать, как строим свой бизнес ЛСК и создаём новый рынок;
• 🚀 делиться развилками предпринимателей и их шагами вперёд;
• давать живые примеры, а не заученные советы.

Мы не про инфобизнес. Мы про реальный бизнес и реальные выборы.
И пишем здесь как предприниматели для предпринимателей.

Канал «ЛСК | Стратегия предпринимателя».

1️⃣ Мы рассказываем, как сами строим бизнес ЛСК и создаём новый рынок.
2️⃣ Параллельно показываем, как наши клиенты-предприниматели решают свои развилки и двигают бизнес вперёд.

Почему этот рынок?
У предпринимателей часто нет с кем по-настоящему поговорить.
С близкими можно поделиться тревогами — но не найти ответ.
С командой обсудить цели — но не сомнения.
👉 А решаешь всё равно ты.

Почему нам важно?
Мы сами — предприниматели.
Мы знаем, каково это — быть один на один с бизнесом. Поэтому и создали пространство, где можно разложить вопросы и принять свои решения.

Channel created