Российские модели начинают появляться. И это интересно

Кови, Адизес, Берн, Лалу, спиральная динамика, типологии — всё это десятилетиями формировало профессиональный язык менеджмента.
И наш тоже — язык ведущих сессий, бизнес-тренеров, коучей.

Но сейчас у рынка усилился запрос на «своё», и постепенно начинает складываться российское методическое поле.

Чтобы не вымереть как мамонт, стараюсь присматриваться к тому, что появляется рядом с нами.
Недавно мы общались с Юлей Пряхиной, и она рассказала про свою модель — 4К.

Простая, структурная идея о четырёх факторах, которые усиливают работу команды.
На мой взгляд — системно, ясно и практично.

Юля сказала, что модель — в первую очередь шпаргалка для руководителей.
Но и мне, как ведущему сессий, она показалась полезной — там есть чёткая логика, хорошие ориентиры и понятная опора.

Захотелось изучить глубже. После разговора залезла в её Telegram и увидела, что уже вышла книга:
«Сильная команда: Система 4К для улучшения взаимодействия руководителей и сотрудников».
Сразу купила электронную версию.

Рекомендую подписаться и присмотреться к модели.
Интересная работа — особенно в нашем текущем контексте, где появляется запрос на новые, локальные смыслы.