It could have been an email ✉️

Я не понимала, что не так с командными встречами, пока не попала в корпорацию. Я помню время, когда радовалась полному календарю — ой, как много встреч сегодня, столько интересных разговоров.

А потом в жизнь вошли чекины, жур фиксы, уанонуаны, статусы, эксченджи, ол хэндсы и прочие модификации в темпе back to back. И веселье закончилось.

Чтобы встречи не превращались в тягучие и утомительные, для себя я вывела такой формат: перед каждой у меня должен быть ответ для себя, и для людей, если организатор я: зачем мы сегодня собрались, и о чем мы должны договориться.

Еще я стараюсь избегать дополнительных встреч. Я практикую формат email + Q&A по запросу. То есть участникам сначала нужно вникнуть в суть сообщения, для этого оно должно быть хорошо структурировано. И если будет нужна встреча, то это будет обсуждение конкретных вопросов.

Кстати, вы знали, что есть 4 типа поведения на встречах — что-то вроде континуума вовлеченности? Делюсь постом ниже.