Разберем на примере: мне надо выкатить новый фреймворк для оценки работы PR в разных странах. Как я буду подстраивать коммуникацию? ✨

😶‍🌫️С Нордикс я спрошу мнения команды и предложу обсудить, как они оценивают эту инициативу.
🖼️С США я четко объясню, как это будет работать, что я жду от них, и какая им от этого выгода. 
✉️С Италией — я сначала встречусь с СЕО и презентую инициативу ему, и только потом менеджерам. 
🖍️С UAE — объясню менеджементу, что это инновация, мы тестируем и будем вносить изменения по надобности и учитывать их фидбек.

И так далее.

Суммирую тремя рекомендациями:

1️⃣ Сделайте домашнюю работу: хотя бы по верхам разберитесь в ценностях и принятом стиле коммуникации в культуре, с которой предстоит контактировать. 

Вот хороший сайт, где можно сравнить все ваши страны по параметрам Хофстеде и подумать над стратегией.

2️⃣ Подумайте про свой стиль менеджмента — где можно быть более гибким, а где директивным, где от вас ждут инструкций, а где — дискуссии.

3️⃣ Инвестируйте в человеческие отношения. Вне зависимости от страны и культуры, мы все люди. Этот принцип меня еще ни разу не подводил. 🌺