Но главная мысль была про другое. Я слушала интервью и думала про разницу работы в корпорации и в компании, которая держится на одном человеке.

Почти весь мой опыт до недавнего времени — в компаниях, где за рулем стоит фаундер или фаундеры. С точки зрения рабочих процессов, есть похожие тенденции.

💫Иногда решения будут приниматься потому что «я так вижу» — ну и в чем они не правы, они действительно визионеры.

💫Для основателя компания всегда будет их ребенком, поэтому things can get emotional. Например, критические комментарии или нежелание быть на командом колле в субботу могут быть приняты близко к сердцу.

💫Ну и продолжение второго пункта — от вас могут ожидать такого же трепетного отношения к проекту, как и у самого основателя. А если вы ждете повышения или заводите разговор про отпуск — кхм, мы тут вообще-то за идею работаем.

💫«Чем меньше контора, там генеральнее директор» — а это благодатная почва для развития культа личности. Вплоть до шепота по офису, что у босса сегодня дурное настроение и какие-то вещи лучше не озвучивать, а вопросы не поднимать.

💫А вместе с этим будут случаться personality hires — когда человек просто на одной волне с основателем бизнеса. На этом их job fit может заканчиваться.

Я специально сгустила краски, не все пункты и не всегда проявляются так драматично. Более того — в этой обстановке 100% есть, чему поучиться. Харизме фаундера, hands-on отношению, смелости делать, умению исполнять несколько ролей одновременно — wear multiple hats. Например, благодаря своей инициативе, доверию со стороны руководителей и банально потребности в свободных руках 6 лет назад я за один день из редактора стала старшей по PR. В какой корпорации такое возможно?