Недавно коллеги попросили дать комментарий по статье о качествах хорошего руководителя, и невольно задумалась о личности руководителя в истории. Как-то на глаза попался текст из сочинений историка Василия Осиповича Ключевского (опубл. в 1901 году) о Петре Великом и его сотрудниках. Удивительно, но при всей своей кипучей деятельности и бурном темпераменте, Петр I прекрасно разбирался в людях, умело их подбирал по принципу личных способностей и преданности делу, невзирая на статус и происхождение, чтобы направить на служение "ко благу и чести отечества". Итак, рассуждая не по писаному (как не любил и сам царь-император), давайте разберемся, какие цели и задачи, критерии отбора и источники кадров использовал Петр Великий и какими качествами руководителя он сам обладал в глазах подчиненных.

Задачи и критерии отбора Петра I. Главной задачей было найти исполнителей для своих масштабных преобразований, способных понять его замыслы и действовать с инициативой. Петр I ценил талант, усердие, преданность, готовность учиться и практическую сметку. "Посредством раннего и прямого общения Петр приобрел большое уменье распознавать людей даже по одной наружности, редко ошибался в выборе, верно угадывал, кто на что годен."

Поиск кадров по Петру I. Его сотрудниками становились и остатки родовой знати, и «выдвиженцы» из простого народа, и иностранные специалисты. Статус и послужной список не имели большого значения, равно как и "биографическое интервью":) "Петр набирал нужных ему людей всюду, не разбирая звания и происхождения, и они сошлись к нему с разных сторон и из всевозможных состояний: кто пришел юнгой на португальском корабле, как генерал-полицеймейстер новой столицы Девиер, кто пас свиней в Литве, как рассказывали про первого генерал-прокурора Сената Ягужинского, кто был сидельцем в лавочке, как вице-канцлер Шафиров, кто из русских дворовых людей, как архангельский вице-губернатор, изобретатель гербовой бумаги, Курбатов, кто, как Остерман, был сын вестфальского пастора; и все эти люди вместе с князем Меншиковым, когда-то, как гласила молва, торговавшим пирогами по московским улицам".

Адаптация и мотивация по Петру I. Царю приходилось лично воспитывать своих сотрудников «огнем и водой»: показывать, растолковывать, проверять, ободрять и сурово наказывать за злоупотребления (как известно — своей знаменитой дубинкой). Он стремился пробудить в них не cтолько страх, сколько совесть, так сказать, чувство гражданского долга. "Не всякий виноватый удостаивался дубинки: она была знаком известной близости, доверия к наказуемому. На доклад об одном корыстном поступке светлейшего князя Меншикова Петр отвечал: «Вина не малая, да прежние заслуги больше ее», подверг князя денежному взысканию, а в токарной прибил его дубиной ... и выпроводил со словами: «В последний раз дубина; впредь смотри, Александр, берегись!»

"Но когда добросовестный делец ошибался, делал невольный промах и ждал грозы, Петр спешил утешить его, как утешают в несчастье, умаляя неудачу. В 1705 г. Б. Шереметев испортил порученную ему стратегическую операцию в Курляндии против Левенгаупта и был в отчаянии. Петр взглянул на дело просто, как на «некоторый несчастливый случай», и писал фельдмаршалу: «Не извольте о бывшем несчастии печальны быть, понеже всегдашняя удача многих людей ввела в пагубу, но забывать и паче людей ободривать».

Продолжение следует
#sacvoyage #ЖЗЛ #ПетрВеликий