Логистика IT is

Вчера мы провели вебинар «1С WMS: когда „коробки“ недостаточно»

На встрече обсудили:
🟣 какие бизнес-потребности помогает закрыть базовая функциональность 1C:WMS — рассмотрели опыт компании «Орматек»;
🟣 чем полезно внедрение системы сбора метрик и показателей при управлении складом;
🟣 как дополнительные возможности 1С:WMS могут улучшить эффективность склада: поговорили о мотивации персонала, управлении двором, интеграции WMS с ERP-системами.

Смотрите запись вебинара здесь. Если у вас возникнут вопросы, присылайте их на почту logistics@korusconsulting.ru

🎯💻Как сформулировать цель оптимизации склада и подготовиться к ней?

Оптимизация склада — процесс, требующий больших вложений. Именно поэтому важно четко поставить цель, к которой должны привести изменения, а затем тщательно продумать, как и какими ресурсами можно достичь желаемого результата.

О том, как сформулировать цель оптимизации, чтобы она принесла бизнесу пользу, и как подготовиться к этому процессу, рассказали эксперт-консультант Иван Смирнов и руководитель направления 1С:WMS Антон Окин.

📢 30 января в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар — «1С:WMS: когда «коробки» недостаточно»

На мероприятии обсудим, как расширение возможностей 1С:WMS позволяет складской логистике выходить на новый уровень эффективности. Эксперты «КОРУС Консалтинг» расскажут, как оптимизировать управление бизнес-процессами и ресурсами вашей компании.

Вы узнаете:
🔹 какие потребности способна закрыть базовая функциональность 1С:WMS — рассмотрим на примере компании «Орматек»;
🔹 что может дать внедрение системы сбора метрик и показателей при управлении складом;
🔹 какие дополнительные возможности 1С:WMS помогут повысить эффективность склада: поговорим о мотивации персонала, управлении двором, интеграции WMS с ERP-системами.
⚡️ Вебинар будет полезен представителям ритейла, дистрибуции и производства, отвечающим за автоматизацию логистических процессов, а также собственникам бизнеса, ИТ-директорам и директорам по цифровой трансформации.

Спикеры:
— Антон Окин, руководитель направления 1С:WMS;
— Дмитрий Протасов, архитектор 1С;
— Екатерина Рогова, директор по развитию бизнеса.

РЕГИСТРАЦИЯ 👈

📌 🗒 О чем нельзя забывать при переходе на новую WMS — чек-лист от эксперта

Если система управления складом больше не отвечает потребностям бизнеса, а ее развитие обходится слишком дорого, стоит задуматься о замене WMS. О шагах, которые помогут организовать этот процесс комфортно и эффективно и при этом не понести избыточных затрат, рассказал руководитель направления 1С:WMS Антон Окин.

1️⃣ Определите цели перехода, составьте список проблем, которые должны быть решены в результате миграции.

2️⃣ Придайте высокую важность проекту и мероприятиям, связанным с ним — как официальным приказом, так и устными разъяснениями.

3️⃣ Выделите рабочую группу, уточните полномочия и ответственность участников.

4️⃣ Проработайте мотивацию персонала.

5️⃣ Спланируйте текущую деятельность предприятия так, чтобы участники рабочей группы находили время на проект.

6️⃣ Запланируйте регулярные встречи по статусу проекта с подрядчиком.

7️⃣ Определите критерии успешности перехода. Как правило, это своевременность приемки и отгрузки, отсутствие ошибок в работе склада, снижение зависимости его процессов от персонала, уменьшение нагрузки на сотрудников.

8️⃣ Проработайте поэтапный переход: сначала внедрите MVP, затем составьте стратегию развития решения.

9️⃣ К процессу тестирования продукта обязательно привлекайте не только ИТ-специалистов, но и конечных пользователей — кладовщиков и логистов. Это повысит лояльность персонала к новой системе, а также позволит обнаружить и исправить все нестыковки заранее.

👷‍♂️📈Как бороться с дефицитом кадров на складе? Вот 4 шага, которые в этом помогут

В 2023 году 65 % российских компаний столкнулись с нехваткой персонала в логистике, особенно комплектовщиков и кладовщиков. Что можно сделать, чтобы решить кадровую проблему без расширения штата? Рассказывает эксперт-консультант Иван Смирнов.

Подробнее об этих шагах, а также о том, почему на складах возник кадровый голод и когда он может закончиться, читайте в статье New Retail.

📊📦 Как компания «Орматек» переводит 40 складов на 1С:WMS с помощью «КОРУС Консалтинг»

«Орматек» – это производитель товаров для сна и спальни полного цикла. Компания изготавливает 3200 матрасов и около 1000 единиц мебели ежедневно. Сеть реализует продукцию в 600 магазинах и присутствует в большинстве регионов страны.

Изначально для автоматизации складских процессов «Орматек» использовал ИТ-решение, разработанное специалистами компании с нуля. Со временем оно не смогло оперативно подстраиваться под темпы роста бизнеса и справляться с пиковыми нагрузками. В результате возникла необходимость замены системы.

Для выбора оптимального решения и внедрения WMS «Орматек» обратился в «КОРУС Консалтинг».

Рассказываем, как торговая сеть организует переход на российское WMS-решение и как с его помощью компании удается оптимизировать складские процессы, в материале TAdviser.

Дорогие друзья!

Мы с вами каждый день движемся к намеченным целям и ставим новые амбициозные задачи. Мысли становятся планами, а действия превращаются в результаты. Так мы закладываем основу нашего общего будущего.

Желаем вам в 2024 году впечатляющих побед, перспективных возможностей и окружения, которое помогает идти вперед!

Каким будет следующий год, зависит от нас с вами. Давайте вместе делать его ярким, насыщенным событиями и богатым на достижения.

❄️С Новым годом!
Команда «КОРУС Консалтинг»

Manhattan Associates в 15-й раз признана лидером рынка WMS в мире

К такому выводу в своем ежегодном исследовании пришла компания Gartner. Критериями, по которым оценивались вендоры, стали Ability to execute (способность производить) и Completeness of vision (полнота видения). Исследователи представили результаты в виде «магического квадранта», разделив его на четыре зоны: «Лидеры», «Претенденты», «Визионеры» и «Нишевые игроки».

Подробности исследования читайте по ссылке