Сегодня ритейл ставит рекорды по автоматизации, но сталкивается с тем, что логистика, учет, управление продажами и складами превращаются в гонку технологий и интеграций.
▶️Почему даже самые продвинутые системы иногда не дают ожидаемого результата?
▶️Как увидеть, в какой части процесса теряется эффективность, и что с этим делать?
▶️Можно ли сделать так, чтобы логистика и управление запасами реально работали на бизнес?
Вместе с Андреем Чмырёвым, функциональным архитектором KONCRIT, поговорили о том, как система управления превращается в ключевой фактор успеха. И почему иногда приходится переделывать всё с нуля, чтобы не потерять темп и конкурентоспособность.
Большинство ритейлеров до сих пор используют «лоскутные» IT-системы — для управления складом используется одна платформа, транспортом — другая, а учет в магазинах ведется в третьей. Нередко компании одновременно используют устаревшие WMS, самописные YMS и управляют транспортными перевозками с помощью Excel и. Между разрозненными системами возникают «разрывы»: данные передаются вручную, дублируются или теряются, что «съедает» время, создает ошибки на стыках систем и приводит к росту операционных расходов. При попытках масштабирования эти проблемы многократно усиливаются.
Идеальное для ритейла решение объединяет все в одной экосистеме: склад, транспорт, двор, отгрузки и поставки. Множество разрозненных решений заменяется одной платформой и легко интегрируется с ERP, внешними сервисами и BI через нормальные API, а не через FTP. В этом случае крупные компании с распределенной сетью складов получают возможность отслеживать разрозненные логистические процессы в режиме «одного окна», например, контролировать разные способы перевозки (ЖД, авто, курьеры).
Подробности — в статье на TADVISER. Расскажем, как IT‑решения меняют ритейл.
Подписывайтесь на Логистика IT is 👍