💠 Главные темы ММЛФ-25: что обсуждали лидеры логистики?

Логистическая отрасль стремительно меняется, и на конференции были затронуты ключевые вызовы и тренды. Дефицит кадров, внедрение автоматизации, импортозамещение и оптимизация логистических процессов — обо всем этом говорили эксперты.

➡️ Делимся основными инсайтами!

💠 Кадровый кризис: персонала не хватает, ставки растут
Недостаток рабочих рук остается критической проблемой. Компании пытаются компенсировать нехватку кадров повышением зарплат, улучшением условий труда, роботизацией и автоматизацией процессов. Одни делают ставку на обучение персонала, другие — на развитие гибридных моделей, сочетая ручной труд с автоматизированными решениями.

💠 Роботизация: модный тренд или реальная перспектива?
Роботизация стала модным трендом, но реальных успешных кейсов немного. На конференциях создается ощущение, что технологии уже активно применяются, однако за кулисами звучит скепсис. Многие сомневаются в их реальной эффективности, а демонстрируемые образцы нередко оказываются лишь прототипами. Главный барьер – высокая стоимость.
Пока затраты не просчитаны, интерес сохраняется, но при детальном анализе компании часто откладывают внедрение. Тем не менее компании, которые внедрили автоматизацию, подтверждают, что затраты окупаются в течение нескольких лет, особенно у крупных игроков, таких Wildberries и Восток-Сервис.

💠 Изменение бизнес-моделей ритейла
Крупный ритейл адаптирует магазины под современные потребности, развивая формат с готовой едой и превращая торговые точки в мини-кафе. Поколенческий сдвиг требует цифровизации и ускоренной доставки. Компания внедряет автоматизацию, улучшает клиентский сервис и развивает онлайн-каналы.
Локальная логистика становится приоритетом: например, X5 Group, оптимизируя маршруты доставки, включает всё больше локальных поставщиков для поставки свежих продуктов и оперативное пополнение ассортимента. Взаимодействие с поставщиками выходит за рамки закупок — ритейлер помогает партнерам развиваться, улучшая логистику и маркетинг, создавая более устойчивую бизнес-экосистему.

💠 Транспортная логистика: акцент на себестоимость доставки
Управление затратами на доставку требует детального подхода. Компании внедряют цифровые платформы, анализируют маршруты и работают с динамическим ценообразованием. Точность расчетов помогает не только снизить расходы, но и повысить уровень сервиса для клиентов.

💠 Управление двором: поиск полноценного готового решения
Управление двором для крупного бизнеса становится не модным апгрейдом существующих систем управления логистикой, а насущной задачей. Однако не всегда понятно, когда наступает тот самый момент, когда необходимо внедрять Yard Management System, как интегрировать решение в существующий ИТ-контур, а главное, по каким критериям выбирать полноценную систему для управления двором. Русагро поделились своим опытом в реализации этой задачи.

💠 Планирование производства: про адаптацию бизнеса к кризисам
Изменения в экономике требуют гибкости. Крупные игроки планируют поставки на 6-12 месяцев вперед, интегрируя прогнозные модели и сценарное планирование. Важно учитывать не только сезонность, но и потенциал локальных поставщиков добавляя их в цепочку поставок, что становится особенно актуальным на фоне импортозамещения.

💠 Как в России повысят производительность труда
К маю 2025 года в России появятся планы для разных отраслей, которые помогут предприятиям работать быстрее и эффективнее. Государство определит ключевые направления, подготовит инструменты поддержки и поможет компаниям в промышленности, строительстве и сельском хозяйстве. Цель — повысить производительность труда и сделать экономику более конкурентоспособной.

Подробнее — в нашем дайджесте.