Маркетплейсы, логистика, надежды и «буксир»

📎Мы ожидали от маркетплейсов лояльности, что помогло бы нам перестроить свою логистику, но этого не произошло. Поэтому перешли на собственную модель логистики, отметил Максим Лудин, директор по логистике и ИТ Gulliver.

📎Крупные ритейлеры массово переходят на FBS из-за инфраструктурных рисков. DBS подходит для дорогостоящих, крупногабаритных товаров и часто по этой модели удобно работать в центральной части России.

Как на ситуацию реагирует инфраструктура маркетплейсов?

📎Сортировка на складах Wildberries по модели FBS занимает от 3 до 7 дней, рассказал Роман Каплин, исполнительный директор ATU Express.

📎Инфраструктура перегружена. Ozon в сентябре запланировал открытие ПВЗ,  работающих по формату мини-складов для товаров продавцов и видит в этом перспективы, напомнил Роман Каплин.

📎Ранее Wildberries также анонсировал работу по партнерской модели, при которой владельцы ПВЗ от 200 кв. м. смогут получать дополнительный доход за приемку и обработку FBW- и FBS-поставок, а также за возвраты продавцов.

📎Однако пока для большинства ПВЗ выделено 2–3 кв. м на прием товаров, и они просто не справятся с растущей нагрузкой, убежден Сергей Носов, эксперт по логистике e-commerce.

Как еще ритейлеры сокращают издержки?

📎Компании нацелены на повышение производительности труда. Например, «ВкусВилл» и «Четыре Лапы» выстроили системы, в которых каждый складской сотрудник может влиять на свой доход, поделились Алеся Шереметьева, управляющая складской логистикой продуктового ритейлера, и Андрей Гадицкий, директор по логистике сети товаров для домашних животных.

📎А запуск 69 AGV-роботов на складе «ВкусВилла» в подмосковном Домодедове позволил компании на 35% сократить количество грузчиков, работающих в смену. 


🧐Как думаете, поможет ли перестроить логистику такой подход или это капля в море?  


PS – Мнения экспертов представим более развернуто в цитатах и новостях на портале «Логирус» – скоро.

Источник: форум «Новый ритейл»


#Logiruslive #Новыйритейл2026