Если рассматривать это явление в бизнес-контексте, приведу в пример такую историю. В 2023 году основатель логистического единорога Flexport Райан Петерсен вернулся на пост CEO после года отсутствия. И буквально за несколько дней отменил десятки уже выданных офферов, сократил расходы и начал пересматривать решения, которые еще недавно считались частью стратегии роста. Многие шаги выглядели болезненно, но его аргумент был предельно рациональным: рынок изменился, а значит, старый план больше не работает.
❗️ Середина года — это не только время подводить итоги, но еще и точка бифуркации. Момент, когда полезно задать себе вопрос: «А я вообще хочу прийти туда, куда иду с января?»
Удивительно, как много взрослых, успешных людей считают отказ от цели — слабостью. Продолжают запускать продукты, которые уже никому не нужны. Нанимать людей под устаревшие планы. Тащить проекты, которые давно перестали приносить смысл. Не потому что верят в них, а потому что жалко признать, сколько уже вложено.
Экономисты называют это ошибкой невозвратных затрат. Чем больше времени, денег и репутации вложено в проект, тем сложнее отказаться от него. Даже если все факты говорят, что пора менять направление.
Крайне важно сейчас честно ответить себе на вопросы:
1️⃣ какая цель перестала вас зажигать?
2️⃣ какой проект держится только на чувстве долга?
3️⃣ где вы продолжаете движение по инерции, потому что когда-то публично пообещали дойти до конца?
Возможно, главное решение второго полугодия — не ускориться, а честно признать, что некоторые маршруты больше не стоят затрат.
Не путать настойчивость с упрямством. Отличный управленческий навык, согласитесь?