Но я хочу сегодня поговорить не о том, чего вам удалось достичь — потому что с большой вероятностью вы двигаетесь в выбранном направлении. А о том, каких усилий вам это стоило?
В исследованиях организационной психологии давно прослеживается закономерность: краткосрочная мобилизация действительно помогает показывать высокий результат. Но если режим подвига становится постоянным, производительность начинает падать, а количество ошибок и неудачных решений — расти.
Парадокс в том, что многие руководители продолжают считать такой период успешным: «Да, было тяжело, зато сделали».
Важно задать вопрос себе и команде: «А какой ценой?»
Сколько недель прошло в режиме постоянного аврала? Сколько раз вы работали по вечерам и выходным? Сколько решений принимали на истощении? Сколько конфликтов пришлось разруливать с пустым баком энергии?
Если проекты удается реализовывать только за счет хронического недосыпа, эмоционального истощения и жизни в режиме постоянной тревоги, возможно, проблема в способе организации работы.
💻 Когда Сатья Наделла пришел в Microsoft, он стал регулярно поднимать темы культуры обучения, психологической безопасности и устойчивой продуктивности. Во время пандемии Microsoft даже начала исследовать не только производительность сотрудников, но и их благополучие, как отдельную бизнес-метрику. Внутри компании стал важным вопрос не «насколько люди продуктивны?», а «работают ли они устойчиво?»
Поэтому перед стартом второго полугодия я бы предложила вам, как лидерам, провести с командами важный аудит.
Не только:
🔠 что получилось?
🔠 что не получилось?
Но и:
🔠 что забрало больше всего сил?
🔠 где мы регулярно работали на пределе?
🔠 какие процессы держатся исключительно на героизме?
🔠 что нужно изменить к осени, чтобы получать тот же результат не ценой истощения, а в состоянии баланса спокойствия и продуктивности?
Если вы тоже в шоке от того, что половина 2026 года уже за плечами — с вас лайк и комментарий на тему «Как я провел это время». Для продвинутых: «Что я теперь буду делать по-новому?»