Продолжим вчерашнюю тему. Бывает так, что успешный и сильный руководитель вдруг начинает обесценивать себя, воспринимая свои сомнения как слабость или «некомпетентность». Как будто уверенность — это обязательный маркер зрелого лидера.
На самом деле сомнения — признак того, что система мышления сложная, объемная и учитывает больше одного варианта развития событий.
Давайте вспомним про «Эффект Даннинга–Крюгера» — это когнитивное искажение, при котором люди с низким уровнем компетентности склонны переоценивать себя, потому что не видят всей сложности задачи.
А более опытные, наоборот, начинают сомневаться именно потому, что осознают больше нюансов, рисков и развилок.
Чем выше уровень экспертизы, тем больше человек начинает понимать:
👉 неоднозначность решений,
👉 скрытые риски,
👉 системные последствия,
👉 цену каждой ошибки.
Отсюда те самые сомнения, которые вы испытываете, принимая важные решения для себя, команды и бизнеса.
Чаще всего ошибочные решения принимаются не из уверенности, а из иллюзии простоты. А вот зрелое управление — это не отсутствие сомнений. Это способность выдерживать их и все равно двигаться дальше.
>> Иногда для того, чтобы разобраться в себе, проанализировать свои реальные скиллы и удостовериться, что вы на своем месте, нужен другой человек, в чьем поле вы сможете признаться самому себе: «Я достаточно умен и опытен, чтобы занимать эту должность/зарабатывать больше/развивать этот проект».
📝 Если это ваш случай, приходите ко мне в индивидуальную работу. Запись здесь: @EVLogacheva