Мы уже говорили с вами про гиперконтроль и доверие к команде. Настало время поднять важную тему — синдром самозванца. Который, как ни парадоксально, чаще всего присущ самым умным, сильным и рефлексирующим людям.
Я много работаю с ИТ-руководителями и вижу одну закономерность: чем выше человек растет, тем слабее порой становится его уверенность внутри.
Исследования показывают, что синдром самозванца связан не только с тревогой и выгоранием, но и с устойчивым обесцениванием собственных достижений. Более того, среди CEO и топ-руководителей до 71% признают, что регулярно сталкиваются с ощущением: «Сейчас все поймут, что я не так хорош, как кажется»
Возможно, вам знакома такая ситуация?
Вы спокойно можете сказать: «Команда невероятно выросла», «Ребята сделали сильный результат», «Без них я бы не справился».
Но когда приходит время признать собственную роль, внутри внезапно включается другой голос: «Повезло», «Оказался в нужное время в нужном месте», «Это было не так уж сложно, любой бы смог».
Удивительно, как легко мы готовы отдавать должное всем вокруг — и как тяжело себе. И часто за сложностью делегирования скрывается не гиперконтроль и даже не перфекционизм. Там живет другой страх: «А вдруг меня раскроют? Поймут, что я не такой умный, опытный и сильный, если сделаю не сам, а поручу команде?» Ошибка становится доказательством некомпетентности, а успех — случайностью.
❗️Очень важный вопрос, который отрезвит вас. В следующий раз, когда захотите мысленно вычеркнуть свой вклад из списка причин успеха команды или проекта, остановитесь и спросите себя: если бы это сделал другой руководитель, я бы тоже сказал, что ему просто повезло?
Потому что очень часто мы оцениваем себя по стандартам, которых никогда не потребовали бы от других.
Продолжим эту тему завтра, а пока признавайтесь, кто здесь такой скромный?