Несколько лет назад я вела консалтинговый проект в крупной компании. В ходе работы были запланированы интервью с руководителями подразделений.
Одна из менеджеров — красивая, ухоженная женщина 35-40 лет, острый ум, безупречный стиль. Эталон «селф-мейд» лидера.
Мы начали интервью, я задавала вопросы о процессах, и вдруг… она заплакала. Причиной стало то, что часто скрывается за идеальными отчетами:
💔 она не замужем, потому что на личную жизнь просто нет времени. Работает все выходные, а в будние дни уходит из офиса последней, когда на улице уже темно.
И главное — у нее реально нет времени на личную жизнь!
Стали разбирать, почему так происходит. В её подчинении 5 человек. Но каждый вечер она садится и… переделывает за ними то, что они сделали за день. Проверяет каждую цифру, переписывает формулировки, дотягивает до «своего идеала».
Самое поразительное: в её голове эти два факта — «я всё контролирую сама» и «у меня нет личной жизни» вообще не были связаны. Она искренне считала, что ей просто «не везет» или «время сейчас такое».
🪞 Мне пришлось стать тем зеркалом, в котором она увидела горькую правду: её гиперконтроль — это не добродетель, а клетка, которую она построила сама. Платила своим женским счастьем, свободным временем и здоровьем за иллюзию того, что «никто не сделает лучше неё».
Вот это и есть главная ловушка руководителя. Пока вы не научитесь доверять команде, вы будете «доедать» работу за своими сотрудниками, отдавая за это самую дорогую валюту — свою жизнь.
Если узнали себя в этой истории, остановитесь прямо сейчас. Это не «путь к успеху», это путь к выгоранию в пустой квартире.
🖍️ Наверняка в вашей практике тоже есть подобные истории. Если не жалко — поделитесь этим. Думаю, многим здесь будет полезно услышать ваш кейс.