Продолжаем тему гиперконтроля. Когда вы впервые узнали о том, что часто за этим словом стоит не забота о качестве, а глубинный страх оказаться лишним?
Многие лидеры привыкли чувствовать свою ценность через «тушение пожаров». Телефон разрывается, в чатах сотни сообщений, вы — герой, который всех спас. Это дает мощный дофамин.
😎 Но если система работает как часы, сотрудники сами решают проблемы, а вы сидите в тишине и думаете о стратегии... возникает пугающий вопрос: «А кто я теперь? В чем моя ценность, если я не занят операционкой каждую минуту?»
Ваша ценность как лидера не в том, чтобы затыкать дыры собой. Ваша ценность — в создании среды, где эти дыры не возникают.
Слабый лидер нужен команде постоянно.
Сильный лидер создает систему, которая растет без его 100% вовлечения.
Если вы чувствуете, что «рутина» — ваш безопасный кокон, пора работать не с тайм-менеджментом, а с самооценкой руководителя.
💵 Завтра я покажу на цифрах, сколько вам стоит привычка «быть нужным». Вы удивитесь, насколько это дорого.