Продолжая тему пассивной агрессии, невозможно обойти вниманием настоящих гениев, которые на деле оказываются обыкновенными «токсиками».
В моей менторской практике периодически встречается запрос: «У меня в команде есть Максим. Он технический Бог, но общение с ним — медленный яд. Люди увольняются, атмосфера на нуле, а я боюсь его тронуть».
Как эксперт по Эмоциональному Интеллекту, я вижу в этом не просто «плохого парня», а управленческий долг, который руководитель копил месяцами.
В IT есть опасная ловушка: «культ незаменимого эксперта». Это ситуация, когда один человек обладает уникальными знаниями, но общение с ним напоминает прогулку по минному полю. Мы называем это «сложным характером», но на самом деле это системный риск для бизнеса.
Как может вести себя такой «Максим»?
😎 Экспертное высокомерие: «Ну, если ты не знаешь основ, то я не знаю, о чем говорить с тобой».
😎 Токсичное код-ревью: комментарии, которые бьют не по ошибкам в коде, а по самооценке автора.
😎 Игнорирование контекста: намеренное утаивание деталей, чтобы подчеркнуть свою значимость.
🔸 Завтра разберем кейс одного из моих менти по этой теме. А пока жду вашего мнения — что же делать с такими «исключительными» экспертами? 👇
📱 Я в LinkedIn — подпишитесь, чтобы не потерять контакт