У года – есть фамилия
Не бизнесу неинтересно — власти неспособны»: почему липецкий спорт умирает под прикрытием "тяжёлого наследия"
1️⃣ Д. Казанский, российский спортивный телекомментатор:
«Год убил в регионе две команды, которые могли считать себя профессиональными. Волейбольная «Магия» (Стинол/ВК Липецк) еще одно имя в небесной лиге. <…>
Спорт и государственные деньги необходимо разделять. Это тяжелое наследие еще Советского Союза. Все годы новой России не сильно изменили спортивный быт.»
Комментарий Дениса Казанского о «тяжёлом наследии Советского Союза» и «естественном отборе» профессионального спорта в Липецкой области может звучать как оправдание системного провала. Но если отбросить идеологическую ширму и посмотреть на факты, станет ясно: «год» — это не маньяк-убийца, и речь не о наследии, а о современном управленческом коллапсе — и не о безразличии бизнеса, а о полной неспособности власти Липецкой области создать условия для его участия.
1. «Советское наследие» — не проблема, а модель, которую разрушили
В СССР предприятия содержали команды. Но это не была милостыня. Это была стратегия идентичности города с предприятием: профком НЛМК финансировал «Металлург». Игроки числились работниками завода, и это работало — потому что была ясная модель, инфраструктура, социальный контракт между властью, бизнесом и обществом.
В 1996–1997 гг., при губернаторе Михаиле Наролине и поддержке НЛМК, липецкий футбол достиг пика: 2-е место в первой лиге, победы над «Спартаком» и «Локомотивом». Это был частно-публичный симбиоз, а не «государственная подкормка».
Можно сказать и о хоккейном клубе: 1980—1992 — «Трактор» — средства ЛТЗ и хоккеисты находились в штате предприятия. В августе 1994 г. создано муниципальное учреждение Хоккейный клуб «Липецк». С 1995 г. ХК «Липецк» занимает лидирующие позиции в высшей лиге, три года подряд участвует в переходных турнирах за одну из путёвок в суперлигу.
В сезоне 1997—1998 команда завоевала звание победителя Первенства России.
Работало «тяжёлое наследие». Сегодня же вопрос не в том, «интересен ли спорт бизнесу», а в том:
Кому принадлежит клуб? Кому — стадион? Какая модель сотрудничества предлагается?
Ответы однозначны:
⏺Инфраструктура не передаётся.
⏺ГЧП, МЧП не обсуждается.
⏺Переговоры ведут чиновники, чьи KPI — не результат, а «освоение бюджета без скандалов»
Первый заместитель губернатора А. Рябченко, курирующий спорт с 2019 г., директор стадиона Домнышев А., министр спорта К. Казакова и замгубернатор Роман Балашов — не являются партнёрами для бизнеса. Это бюрократы, для которых профессиональный спорт — обуза, а не инструмент развития региона
И ключевой вопрос, да профессиональный спорт и государственные деньги необходимо разделять. Но тогда почему в лихих 90-х прошлого века на развалинах Союза большой спорт прогрессировал в регионе и даже на бюджетные средства, а сейчас при «хороших менеджерах», пришедших из финансовых структур, и как власти сами себя постоянно нахваливают лично и налично через СМИ об «успешном» развитии области, его не стало? Ещё в добавок и огромный многомиллиардный дефицит в бюджете образовался.
При чём если бы видно было, что сэкономленные средства пошли на развитие, однако например, и обеспеченность врачами и койко-местами в медучреждениях сократилась, а люди вынуждены обращаться все больше к платным специалистам. И в школах дети также учатся во вторую смену. И более того, при снижении демографии остаётся переполненность групп в детских садах!
✔️Напрашивается аналогия: если правительство Липецкой области отправить в пустыню Сахара, то там и песка не останется
2. После 2019 г. — не «естественный отбор», а управляемая ликвидация
Под кураторством Рябченко произошёл системный коллапс:
⭕️Волейбольный «Липецк» — двукратный чемпион высшей лиги (1998, 2020) — в 2024/25 занял последнее, 14-е место и прекратил существование.
⭕️Мини-футбольный «ЛКС», получивший к 2025 г. 140 млн рублей в год (в 10 раз больше, чем в 2019-м), приостановил деятельность, несмотря на формальные гарантии
Продолжение далее