(продолжение)
Обоснование оптимизации: переход к эффективной и прозрачной модели коммуникаций

На основе проведенного исследования предлагается четкий план реформирования информационной системы Липецкой области.

Этап 1️⃣: Прекращение прямого финансирования и сокращение штата
⭕️Объединение функций «Липецкое время» и «Липецкмедиа» в единый технический узел без редакционного штата.
⭕️Полное прекращение прямого бюджетного финансирования всех печатных изданий, кроме одного, предназначенного исключительно для публикации нормативных правовых актов.
⭕️Сокращение штатов журналистов и продюсеров, чья работа сводится к копированию уже опубликованных на сайтах власти материалов.
За высвободившийся персонал переживать не стоит. Они сами пишут о высоких достижениях региона и дефиците кадров – надеемся такие сотрудники станут нарасхват у работодателей, а цену им по достоинству установит рынок.

Этап 2️⃣: Внедрение контрактной модели работы с медиа
⭕️Создание единого центрального заказчика (например, департамент по связям с общественностью при правительстве).
⭕️Заключение контрактов с наиболее эффективными медиаресурсами региона (Gorod48.ru, «Липецкий котел» – единственный в регионе источник аналитики, «Чернозем»-агрегатор новостей и событий) для размещения официальной информации.
⭕️Максимальное использование бесплатных каналов: официальные сайты, Telegram, VK.

Этап 3️⃣: Обеспечение прозрачности и контроля
⭕️Полная публичная отчетность по всем расходам на информационную политику, включая стоимость контрактов.
⭕️Аудит всех онлайн-ресурсов (Telegram, VK) на предмет связи с органами власти и обязательная декларация таких каналов.

Противоречие имиджу «цифрового региона»

Декларируемый имидж Липецкой области как лидера в сфере цифровых технологий и искусственного интеллекта находится в жестком противоречии с сохранением дорогостоящей, устаревшей модели госСМИ. Вложения в печатные газеты и традиционное телевидение, которые игнорируют цифровые платформы с многократно большим охватом (например, Gorod48.ru), демонстрируют не стратегическое видение, а бюрократическую инерцию.

В эпоху ИИ и мгновенного доступа к информации через смартфоны, распространение новостей через бумажный листок — это анахронизм. Такая практика сигнализирует, что заявления об инновациях носят скорее пиар-характер, направленный на повышение рейтингов чиновников, а не на реальное внедрение современных решений. Реальная цифровизация началась бы с закрытия убыточных печатных изданий и перенаправления средств на интерактивные порталы и эффективные цифровые медиа.

✔️ Текущая система государственных СМИ в Липецкой области представляет собой расточительную и неэффективную структуру, ориентированную не на журналистику и информирование, а на создание искусственного имиджа власти — дублирование в худшем виде при обновлённых декорациях созданной модели десятилетней давности ещё при экс-губернаторе О. Королёве. Расходы в размере сотен миллионов рублей на фоне многомиллиардного бюджетного дефицита являются неприемлемыми.

Предложенный план оптимизации позволяет кардинально изменить ситуацию:
Сэкономить около 105 млн рублей бюджетных средств.
Повысить эффективность коммуникаций, используя самые влиятельные каналы, такие как Gorod48.ru.
Обеспечить прозрачность, перейдя от прямого финансирования к открытой контрактной системе.
Отказ от содержания собственных СМИ — это не отказ от информационной политики, а ее модернизация. Переход к рыночной модели — это шаг к более зрелому, эффективному и подотчетному взаимодействию власти и общества. Правда, за вопросы информационной политики в Липецкой области отвечает первый заместитель губернатора А. Рябченко — и этим всё сказано о способности региона к системной реформе.
Приходится надеяться лишь на то, что члены партии большинства в Липецком областном Совете депутатов последуют логике и времени цифровизации и услышат председателя партии «Единая Россия».