Линская

про скуку

Я хотела написать этот пост ещё на прошлой неделе, но в сообществе, в котором я состою, отменили правило «не пишешь пост — вылетаешь из чата». И вот мы здесь.

Недавно в Португалии случился блэкаут. Где-то что-то загорелось, случилось редкое атмосферное явление, или даже аист врезался в провода (такое тоже было, но не в этом году) — точную причину до сих пор не знают. Но к одиннадцати утра отключилось электричество на всём Иберийском полуострове. На улицах не работали светофоры. В русскоязычных чатах, пока ещё была связь, обсуждали наборы выживальщиков. А португальцы высыпали в парки, лежать на траве, пить пиво, есть тающее в морозилках мороженое, играть в карты и собираться вокруг людей с радио.

А я хотела написать вот о чём: про скуку. Это такая эмоция, которую я, кажется, не чувствовала с детства — с тех времён, когда лет в шесть ходила туда-сюда по коридору, маялась и не знала, чем заняться. Сейчас скуке просто нет места. Зачем скучать, если в каждый момент времени мне нужно сделать двадцать пять дел? Или хотя бы посмотреть тиктоки. А если не тиктоки — то хотя бы инстинктивно открыть телефон и пару раз пролистать туда-обратно непрочитанные чаты в телеграме. Я гоню от себя скуку, не успев даже её разглядеть — как надоедливую мошкару, как что-то совершенно ненужное.

Но без света, без связи — скуке можно дать немного времени. Можно сесть на ковёр и ничего не делать. Не пытаться выкинуть её из тела. Куда спешить, у всего полуострова вдруг появилась легальная возможность ничего не делать.

Скука — это тишина, а в тишине, как известно, многое слышно, например, что по настоящему интересно. Из скуки появляется внимание. Скука — это немного как темнота без электричества: если подождать до вечера, то впервые над Лиссабоном можно увидеть звёзды на небе.

(про внимание, энергию и язык)

Значит, учу я португальский.

Вообще, языки я не учила со времён университета, когда ходила на курсы по французскому. Я забыла, насколько это огромная сущность — язык. Примерно как местный океан.

Но сегодня я хочу сказать не об этом, а о том, что когда начала учить новый, огромный язык — когда почувствовала, что нужно невероятно собраться, сконцентрироваться, подумать — и только потом медленно выдать что-то вроде: я... живу... в... Лиссабоне... — я вдруг испугалась потерять свой родной язык. Кажется, это из серии детского внезапного: когда начинаешь думать о том, что дышать — это навык, сразу становится тяжело дышать.

Три года назад, в первой стране эмиграции, в Турции, меня догнали беды с башкой, и на стрессе я начала забывать слова. Ходила так, наверное, месяц: иногда просто не вступала в разговор — боялась, что нужные слова не придут.

Язык — это ресурс, который я раньше не осознавала. И точно такой же ресурс — это внимание, энергия, мотивация. Звучит просто, как обычно. Но я, как обычно, открыла это для себя заново — как будто заново научилась пить воду. Или говорить по-русски.

Всё, что я делаю, я делаю только потому, что могу направить туда своё внимание. Я знаю, какая это ценная штука. Я вижу, каким целительным оно может быть для дорогих мне людей. Думаю о том, что именно моё внимание вкупе с энергией приносят мне деньги. Это мой главный ресурс как руководительницы — умение выделить внимание и подключить других к своей энергии.

А ещё, осознав ценность этих штук, я, конечно, испугалась, что могу их потерять. Наверное, страх потерять язык появляется ещё и потому, что я не помню, как его осваивала. Язык был чем-то естественным — и вдруг он стал конструкцией, когда я посмотрела на новый со стороны, с бережка.

Продолжая тему отдыха с прошлой недели — я как будто пытаюсь направить своё внимание на само внимание. И на его восстановление. Это сложно, потому что мой привычный паттерн — бежать и хватать всё, что попадается. Тут не до того, чтобы остановиться и оценить уровень своей батарейки.

Но вот ещё интересная штука. Когда всё вокруг горит, и надо всё успеть, и действовать очень быстро — кажется, что надо напрячься и фигачить (я так всегда делала). А парадокс в том, что, похоже, сначала нужно замедлиться и расслабиться. И только потом — делать. Я до сих пор не могу до конца в это поверить. Но пытаюсь.

я когда решила отдыхать, я, конечно, пошла читать: а что такое отдых вообще, и какой он бывает, и отдых отдыху-то, оказывается, рознь, условно, после восьми встреч за день нужно одно, а после восьми часов в поезде в наушниках — другое, цепляю картинку, которую недавно сохраняла откуда-то себе

(Про отдых)

Я тревожник (тревожница? тревожничка?), у которой очень много энергии и которая должна постоянно что-то делать, иначе умрёт. Натурально. Этот инсайт я раскопала на терапии в прошлом году: у меня есть глубинное убеждение, что если я перестану что-то делать, придумывать, производить — то просто исчезну.

Ещё я тревожник с плохим контактом с телом. И уже несколько лет я этот контакт восстанавливаю: через медитации, спорт, бани, телесные практики.

Всё вместе это приводит к удивительным вещам. Например: я могу одновременно работать на C-level позиции, вести консультации по маркетингу и письму, собирать и проводить программу писательской мастерской, готовить следующую, писать второй роман, искать помещение под книжный в Лиссабоне, бегать полумарафоны и мечтать о марафонах — и это даже не весь список.

Это же приводит к тому, что я чувствую только самые острые эмоции и телесные сигналы. Пытаюсь вымести из себя любое проявление бессилия. Не замечаю усталости, пока не окажусь в кровати под одеялом, оверстимулированная, не в силах пошевелиться и с мыслью: почему я так устала, совершенно непонятно.

В этом январе я вдруг почувствовала: кажется, внутри что-то интегрировалось. Первый раз с начала войны у меня появилось ощущение, что я могу снова хотеть, планировать, что-то делать. Я устроила себе личную стратсессию (об этом, наверное, надо написать отдельный пост). И одним из маленьких решений стало вот что: попробовать встроить отдых в рутину.

Смешно, но мне было трудно сказать себе: а что если я просто буду отдыхать все выходные? Целых два дня! Я, прости господи, поговорила об этом с чатгпт — и он предложил компромисс: начни с малого.

Так я забронировала себе пять часов во вторник: с четырёх до десяти. В эти часы я не ставлю себе никаких рабочих или личных задач, не сижу в лёгком дофамине и пытаюсь отдыхать.

Моему отдыху сейчас месяца два-три. Эксперимент продолжается. Пока я выяснила, что отдыхать сложно. Что я вообще-то не знаю, как это — отдыхать, хотя думала, что знаю. Что отдых — это, возможно, отсутствие контроля.

Лучше всего пока сработали баня и ледяные ванны — после них тело и мозг просто отлетают, и никакого контроля не остаётся.

(про собеседования маркетологов)

Мы сейчас ищем сразу двух человек в маркетинг — одного постарше, другого помладше. И вот с тем, кто помладше, проще: из триады харды–приколы–вайбы нам в целом нужны только вайбы, остальному научим. А вот со специалистом постарше сложнее — нужно всё.

Харды — это, конечно, навыки. Но и ещё чуть больше. Для меня сюда же входит базовое понимание маркетинга как крутой штуковины, которая определяет место компании на рынке (маркет = рынок). То есть человек должен оперировать ясным представлением: что такое позиционирование, задачи бизнеса и задачи маркетинга, сегментация — казалось бы, база. Но на рынке на маркетинг даже сами маркетологи часто смотрят в лучшем случае как на набор каналов продвижения.

Приколы и вайбы — это уже софты, но не те, что стрессоустойчивость и коммуникабельность. Тут чуть-чуть про одно, чуть-чуть про другое, да и не все белки ферменты, а все ферменты белки приколы — вайбы, и не все вайбы — приколы.

Вот, например, одной классной кандидатке мы отказали, потому что не было приколов.

Веселье — это вообще краеугольный камень нашего маркетинга, как команды. Мы, с одной стороны, мегазадрочные: любим цели, аналитику, раскопку ценностей клиента и все такое. Но при этом нам важно, чтобы всем было весело ходить на работу каждый день; а людям, которых мы касаемся своими активностями, было весело с нами в них тусоваться.

Приколы — это когда работа не только про метрики, но и про веселье. А вайбы — это уже вообще отдельная магия, мы даже спецпроект по ним делали и весь прошлый год проводили — это когда в чатах хихикаем над одними и теми же штуками, и собираемся в одного большого мегазорда.

Вакансия, кстати тут.

(про этичное увольнение)

Всю неделю хожу и думаю про то, что такое этичное увольнение.

Вообще, я знаю про себя пару, наверное, не самых бизнесово-рациональных тейков. Первый — я не буду увольнять человека до последнего. Вместо этого я буду вести его до границ потенциала столько, сколько смогу. А это у меня получается неплохо. В прошлом году я поймала себя на мысли: вряд ли через сорок лет я буду с трепетом вспоминать, как вырастила количество уников на сервисе в три раза. А вот если я помогла кому-то вырасти, найти свою опору, стать круче, веселее, прикольнее — это да.

Короче, люди важнее бизнеса.

Но! Простая мысль, которая как обычно не такая простая для меня: это не отменяет четких требований и увольнений. Когда люди важнее бизнеса, увольнение должно быть этичным. Так я себе сказала, а потом пошла думать, что это вообще значит. Надумала:

Первое. Увольнение не должно быть неожиданностью. Человек должен знать, что от него ждут. Он должен понимать, что не может (или не хочет) этого дать. И все это должно быть проговорено заранее. У меня в опыте были в этом плане неэтичные увольнения — человек приходил на встречу с эйчаром и руководителями и не знал, что сейчас будет происходить. Нот кул.

Второе (продолжение первого, на самом деле). Этичное увольнение — это когда об этом сообщает в безопасной обстановке непосредственный руководитель. Только потом — официальная встреча, эйчар и все прочее. Короче, этичное увольнение — это когда встреча с эйчаром в календаре не становится шоком.

Третье. Я еще думаю про экзит-ревью. Из терапии, например, не выйдешь без завершающей сессии. Работа — не терапия, конечно. Но, в идеале, на ней ты тоже прокачиваешься, становишься кем-то более цельным. Руководитель в этом процессе — тот, кто может увидеть твою профессиональную идентичность со стороны и помочь ее отточить. Поэтому финальное ревью — важная вещь. Можно вместе зафиксировать, что получилось, что не получилось, что стоит учесть дальше.

Вроде база-база, но я за свои пятнадцать лет работы в разных компаниях от стартапов до гигантов такого не видела. Наверное, это про то, чтобы чуть-чуть заботы добавить в рабочие отношения, раз уж они с нами случились в этом мире позднего капитализма.

(про дружеские холмы)

Прямо сейчас у меня идет писательская мастерская — мы с моим партнером по школе уже года три ведем базовый курс по писательскому мастерству, и наконец-то в этом году дошли до того, чтобы сделать вторую ступень. Это восторг, потому что руки развязаны: уже не нужно рассказывать про основы, можно пускаться в рассуждения — как ломать сюжетную структуру, как убирать из текста героев вообще и всё такое.

Ещё в этой мастерской я веду корайтинги в промежутках между занятиями — это такая социальная писательская практика, когда вы собираетесь вместе по зуму (или очно) и пишете с включёнными камерами и выключенными микрофонами.

Я нежно люблю корайтинги — они помогают мне забронировать время под письмо и точно в это время прийти на звонок и писать.

Конечно, база мотивации через социальные практики — это бег. Я чувствую, что в прошлом году в клубе, когда рядом стоит тренерка и ребзя, я делаю упражнения сильно качественнее, чем в этом году, когда мы с Жорой просто вдвоем идем делать подскоки.

Есть такой эксперимент — Social support and the perception of geographical slant. В нём участников просили оценить, насколько сложно будет забираться на холм, который они видят перед собой. И выяснилось, что те, с кем рядом находится друг, оценивают дорогу наверх как менее сложную, чем те, кто оценивают её, находясь в одиночестве.

Даже этот пост я пишу только потому, что мне передали слово в закрытом маленьком сообществе про контент, которое придумал Юра @ai_log. Так что дописываю — и пойду передавать слово дальше.

заметки себе по мотивам этого поста:
+ написать про дружеские брейнштормы
+ и про то, как я ищу друзей в эмиграции

👋 Привет, меня зовут Анна

Я занимаюсь маркетингом и литературой — одинаково люблю и то и другое.

Если коротко сформулировать, кто я и что люблю делать, получится так: делаю из неуправляемого хаоса — управляемый. На любом уровне: от контент-стратегии рассылки до всего бизнеса.

Я сменила много специализаций внутри маркетинга, делала SMM-проекты с Ясной Поляной для Яндекса, организовывала пресс-конференции в Планетарии в честь запуска новых смартфонов ZTE, отстраивала позиционирование продуктов ABBYY Data Capture от конкурентов на рынке США, писала сценарии для промо стартапа по поиску недвижимости Choister для телевидения, растила отдел маркетинга в Хабре. Маркетинг для меня — не про рекламные кампании или цену клика, а про понимание: где мы находимся прямо сейчас, куда хотим попасть и кому мы нужны. Кажется, этим я и занималась на каждом месте работы — растила понимание.

Я пока не понимаю, что будет в этом канале дальше, но начало положено. Почитать про меня больше тут, поговорить со мной тут @shelsheg.

Channel created