«А где брать список компаний, у которых есть социальная политика?»

Мне регулярно задают этот вопрос. И вот вам сразу два инструмента, которыми я сама рекомендую пользоваться.

Вышло новое обновление ESG-рэнкинга RAEX.

В октябрьскую версию вошли 70 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. RAEX оценивает их по направлениям E, S и G, причем при составлении рэнкинга анализируется именно публичная информация компаний. Одно из условий попадания в список - достаточный уровень раскрытия ESG-данных. Для фандрайзера здесь особенно интересен S - социальный блок.

Однако я бы не делала простую ошибку: не брала топ компаний и не отправляла им одну и ту же презентацию. Рейтинг - это только точка входа.

Дальше нужно смотреть конкретную компанию: какие у нее социальные, спортивные программы; в каких регионах она работает; с какими аудиториями взаимодействует; что происходит с ее ESG-повесткой; какие у нее показатели по социальной составляющей; и главное - где пересекаются ее задачи и ваша экспертиза.

А теперь второй инструмент - ЭКГ-рейтинг, деловая репутация бизнеса.

Там вообще очень удобно искать компании по региону: выбираете свой регион и дальше смотрите компании, их уровень, баллы по экологии, кадрам и взаимодействию с государством. В социальной составляющей ЭКГ учитываются, в том числе, корпоративные социальные и демографические программы и благотворительные проекты.

И я бы здесь делала еще интереснее. Смотрите не только на компании с высокими баллами. Посмотрите и на тех, кому эти баллы сейчас особенно нужны.

Почему?

Потому что для бизнеса социальный проект может быть не только благотворительностью. Он может быть способом решить конкретную задачу компании, региона, сотрудников, общественной репутации и в том числе усилить показатели ответственного бизнеса.

И вот здесь начинается работа фандрайзера. Не: «Здравствуйте, мы фонд, у нас есть хороший проект, дайте денег». А: «Мы изучили вашу компанию. Понимаем, какие задачи для вас сейчас важны. Видим, что в регионе X у вас есть такой-то контур. У нас есть экспертиза и решение, которое может дать вот такой социальный результат».

Рейтинги нужны не для того, чтобы собрать красивую базу из 100 компаний. Они нужны, чтобы сделать выборку и потом провести нормальную аналитическую работу.

Мой алгоритм простой:рейтинг → регион → компания → социальная политика → интересы бизнеса → пересечение с вашей экспертизой → индивидуальное предложение.

И еще совет: не ограничивайтесь одним рейтингом. RAEX - смотрим ESG и устойчивое развитие. ЭКГ - смотрим ответственный бизнес и региональный контур.

А дальше уже открываем сайт компании, отчет об устойчивом развитии, годовой отчет, новости и смотрим, что компания реально делает, а не только какой у нее рейтинг.

Вот из этого и получается нормальная база для фандрайзинга.

Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX