Как бизнес, НКО, университет и город вместе могут создать культуру социальных изменений

Мне нравится кейс акции «Культура зрения. Забота» в Екатеринбурге. Не потому, что здесь собраны какие-то невероятные бюджеты. Наоборот. Это хороший пример того, как средний бизнес может встроить социальные проекты в свою обычную деятельность и получить социальный эффект сразу на нескольких уровнях.

С 1 октября до конца декабря студенты вузов и колледжей могут бесплатно пройти диагностику зрения в салонах «Культура зрения».

Механика очень простая: за каждого студента, который воспользовался возможностью, компания перечисляет 100 рублей в Благотворительный фонд «Менора».

Деньги пойдут на программы помощи людям старше 75 лет, тем, кто сталкивается с болезнями, одиночеством и ограничениями в передвижении.

На первый взгляд - обычная акция. Однако если посмотреть шире, здесь уже складывается социальная архитектура. Бизнес дает не только деньги. Он предоставляет собственный продукт, площадки, специалистов и доступ к аудитории.

Вузы и колледжи берут на себя самое важное - коммуникацию со студентами и вовлечение их в акцию. Уже подтвердили участие три вуза, и список будет расширяться.

НКО получает финансирование и, что для меня не менее важно, выход на новую аудиторию - молодых людей, которые потенциально могут стать будущими регулярными донорами.

Студент получает бесплатную качественную диагностику зрения и впервые сталкивается с благотворительностью не как с абстрактной историей, а как с конкретным действием: я позаботился о себе и одновременно помог другому человеку.

Город получает дополнительный инструмент вовлечения молодых жителей в благотворительность.

И есть еще один потенциально очень интересный результат. Данные о состоянии зрения у студентов Екатеринбурга. То есть акция может дать не только деньги фонду, но и понимание социальной проблемы.

Вот это для меня уже не просто благотворительная акция бизнеса. Это попытка сформировать культуру изменений через повседневное действие. Причем начать можно буквально с человека, который пришел проверить зрение. Мне особенно нравится здесь роль среднего бизнеса. Не обязательно быть корпорацией с миллиардным бюджетом на ESG, чтобы делать социальные проекты.

Можно взять то, что у тебя уже есть: продукт, экспертизу, помещения, сотрудников, клиентов, и встроить в это общественно полезную механику. И тогда благотворительность перестает быть отдельной строкой бюджета. Она становится частью бизнес-модели и частью городской жизни.

А слоган акции здесь очень точный: «Смотри, ты нужен».

Причем нужен не только тому, кому сегодня помогают. Нужен и тому, кто делает первый шаг сам.

Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX