На круглом столе в «Деловой России» выступала Анна Скоробогатова, Президент фонда «Выручаем». И я поймала себя на мысли, что мне очень нравится один подход, который сейчас становится все важнее для социальных проектов: не просто рассказывать, что мы делаем, а показывать, что из этого получилось. На цифрах.

Например, фонд показал не просто количество переданных продуктовых наборов, а изменения: как меняется рацион людей, частота полноценного питания, уровень тревожности.

Для меня это важный сдвиг.

Потому что бизнесу все меньше достаточно ответа: «мы хороший фонд, у нас важная проблема, дайте денег». Бизнесу нужно понимать, что происходит в результате его участия.

И здесь у НКО появляется очень интересная возможность для партнерства с бизнесом - совместные исследования. У бизнеса есть данные, технологии, специалисты, аналитические ресурсы, доступ к клиентам и сотрудникам. У НКО есть экспертиза в социальной проблематике, контакт с благополучателями и понимание того, как устроена проблема на практике.

Если это соединить, можно не просто профинансировать очередной проект.
Можно вместе ответить на вопросы: какая проблема действительно существует; для кого она наиболее острая; сколько стоит один социальный результат; можно ли это решение масштабировать.

И вот это уже совсем другой уровень партнерства.

Например, в презентации «Выручаем» есть исследование МГУ и фонда, основанное на данных по 81 региону России за 1995–2024 годы. Один из выводов - увеличение продуктовой помощи на килограмм на человека в год ассоциируется со снижением уровня бедности в регионе в среднем на 20,55%. Именно слово «ассоциируется» здесь важно: исследование показывает связь, а не позволяет автоматически сказать, что один килограмм помощи сам по себе вызывает такое снижение.

Мне кажется, вот такой язык нам и нужен. Не «мы спасли 10 тысяч человек». А: вот проблема, вот наше вмешательство, вот методика исследования, вот измеримый результат, вот ограничения исследования и вот что мы собираемся делать дальше.

Для бизнеса это намного понятнее. И, кстати, я бы здесь вообще перестала рассматривать исследования как что-то, что НКО должны делать самостоятельно.

Бизнес может быть не только донором исследования. Он может быть его соавтором.

Совместное исследование социальной проблемы может стать отдельным продуктом партнерства бизнеса и НКО. И тогда деньги бизнеса идут не только на помощь сегодня. Они помогают понять, как сделать эту помощь эффективнее завтра.

Вот это, на мой взгляд, очень перспективное направление для развития партнерств.

Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX