Кадры теперь решают всё в самом прямом смысле. Директор по HR становится не просто правой рукой, а полноценным бизнес-партнёром, без которого никуда.
В 70-е годы кто был главным на фабрике? Производственник: надо было производить. В 80-е им стал продажник — то, что произведено, скапливалось на складах. В 90-е стали востребованы маркетологи: бизнесу нужно было научиться объяснять потребителю, зачем ему необходим тот или иной товар. В 2000-х их сменили финансисты: растущее и обновляющееся хозяйство надо было финансировать. А примерно с 2010 года и по сей день на рынок пришли новые поколения. Лишь HR-директор знает, как делать бизнес с этими людьми, — говорит директор одного из металлургических предприятий
Но для того, чтобы стать вторым человеком в компании, HR-директор должен уметь очень многое. Буквально, как эйчар в вакууме: набирать людей, следить за атмосферой в коллективе, управлять репутацией компании и корпоративной культурой. Словом, построить ту самую идеальную команду из буклетов.
Однако найти таких профи на отечественном рынке «не сложно, а очень сложно». Почти 90% опрошенных компаний столкнулись с трудностями при поиске HR-спеца. По словам бизнесменов, большинство эйчаров остаются «обычными кадровиками» с узким профессиональным кругозором. За тех профи, кто смог пойти дальше, чем кадровые документы и отсев резюме, освоил бизнес-процессы, даже среди крупного бизнеса идёт борьба между двумя-тремя корпорациями.
эйчары после статьи задирают нос ещё сильнее 🙂