👩‍💻Навыки, которые сейчас важны в юриспруденции.

Мэри О'Кэрролл бывший директор Google по правовым вопросам поделилась своим видением, о том какие навыки юристов будут востребованы.

Долгое время команды юристов определяли свою роль и ценность в очень узких нишах. Юр.отделы были специализированными органами, занимавшейся своими делами без особой ответственности или связи с остальной частью бизнеса.

Однако такой подход больше не работает, важна открытость к изменениям и инновациям. Будут востребованы люди, которые будут осваивать новые практики, новые технологии и новые вызовы. Которые не будут ждать, пока им точно расскажут, как работать и какие расставить приоритеты, а будут сотрудничать с окружающими, чтобы выработать новые ответы на новые проблемы.

В какой-то момент мы полагали, что юристам потребуются существенные навыки в области технологий и обработки данных. Им нужно будет разбираться в анализе и визуализации данных и уметь создавать или адаптировать свои собственные инструменты. Теперь, с появлением искусственного интеллекта, ясно, что “высокотехнологичные” навыки, такие как разработка программного обеспечения и проектирование систем, на самом деле не очень важны для членов юридической команды.

Причина проста: искусственный интеллект - самая доступная, простая в использовании, ориентированная на человека технология, с которой мы когда-либо сталкивались. Конечно, понадобятся люди для создания систем и инструментов, но им не обязательно быть юристами. И им не понадобится такая же техническая глубина или уровень опыта.

Премия будет присуждаться не за технические навыки, а за способность интегрировать искусственный интеллект и другие ресурсы в юридическую практику. Будут цениться профессионалы, которые могут объединить все это, которые могут найти способы связать технологии с людьми и практиками таким образом, чтобы это работало.

И во главе этого списка стоит умение убеждать. Способность убеждать других присоединиться к вам и поверить в то, что вы делаете, будет важнее, чем когда-либо.

Мы вступаем в период кардинальных перемен, и нам нужно будет заставить людей принять совершенно новые и непривычные способы работы. Вы не можете просто разослать памятку и рассказать всем, как все должно работать сейчас. Вам нужно сформировать видение, которое привлекает других, создавать альянсы и отношения, основанные на поддержке и ценности. А это возможно только в том случае, если рассказать четкую, убедительную историю, которая найдет отклик у других.

Юристы не привыкли ценить рассказывание историй и формирование видения, но в отрасли, переживающей экстремальные изменения, когда вам нужно направлять и вдохновлять других на то, чтобы попробовать что-то новое, эти качества бесценны.

Всегда будут нужны подготовленные юристы и другие лица, способные понимать и интерпретировать закон. Но этих навыков, хотя и важных, недостаточно. Эпоха изолированного и незаменимого эксперта в юриспруденции подходит к концу. Наличие в вашей команде человека, единственная ценность которого заключается в том, что он очень глубоко разбирается, скажем, в одной очень специфической юридической теме, становится гораздо менее интересным, когда у вас есть доступ к искусственному интеллекту, обученному всем применимым законам и прецедентам.

Машинный интеллект разрушает нашу отрасль ... но именно человеческий интеллект, изобретательность и креативность будут определять ее будущее.