Штрафовать сотрудника - это по факту бить ребенка. Это такой же инструмент управления.

Я как-то уже говорил на эту тему, и многие писали: «Да нет, вы ничего не понимаете, в России только так и можно».

Это все равно что я буду собеседовать няню для своей пятилетней дочери, а она будет сидеть и серьезно рассказывать, что в прошлой семье била детей ремнем и они ходили как шелковые. И я такой: «Отлично, вы нам подходите».

То же самое с менеджером, который говорит, что штрафовал сотрудников на прошлой работе и это работало. Есть люди, которые становятся педагогами, а есть те, которые бьют детей. Вот то же самое и в менеджменте. Ты можешь изучать науку управления, разбираться в людях и становиться классным руководителем. А можешь сидеть со мной на собеседовании и рассказывать, что штрафы это рабочий инструмент.

Для меня это уровень управления ниже плинтуса. Тут даже не о чем вести диалог. Поэтому человек, который всерьез считает, что штрафы для сотрудников, это инструмент управления, в нашей компании точно не сможет работать. Мы работаем уже 18 лет, у нас около 1000 сотрудников, и мы никогда никого не штрафовали. И все прекрасно работает.

Потому что когда отец дает ремня ребенку, у него есть преимущество: ребенок не сможет от него уйти, он все равно останется в семье. А у сотрудника нет такой привязанности к работодателю. Особенно сегодня, когда меняется поколение и меняется отношение людей к работе.