Как я продал «скучное бюджетирование» на собеседовании в IT 💼➡️🚀

Когда я работал в Фамилии, одной из моих главных задач было бюджетирование и расчет поставок. Звучит максимально скучно, правда? В реальности это выглядело так: огромный эксель файл с кучей формул собранный на ОЛАП-кубе и бесконечные споры с коммерческими директорами о том, почему мы закладываем именно такие цифры.

Если бы я пришел на собеседование в Авито и сказал: «Ну, я бюджеты в Экселе верстал и с закупщиками ругался», думаю ничего бы из этого не вышло.

Я понял: нужно менять упаковку. Математика та же, но подача другая.

Вот как я трансформировал этот опыт для резюме и интервью:

🔻 Как было:
«Основные задачи отдела:
- Составление годового коммерческого бюджета
- Составление бюджета ФОТ для сотрудников розницы и службы безопасности
- Расчет поставок Open-to-Buy. Ежедневная актуализация плана поставок исходя из текущей ситуации
и тд».

✅ Как я переписал:
«Руководил отделом коммерческой аналитики, отвечая за финансовое планирование, управление товарными запасами и эффективность маркетинга. Фокусировался на автоматизации бизнес-процессов и внедрении культуры принятия решений на основе данных.

Ключевые достижения:
- Автоматизация управления запасами (Open-to-Buy): Спроектировал и внедрил систему автоматического расчета поставок (OTB). Перевел процесс с еженедельного ручного управления на ежедневный автономный цикл без участия человека. Это позволило оптимизировать оборачиваемость капитала и минимизировать риски стока (out-of-stock).

- Реинжиниринг бюджетного процесса: Полностью перестроил модель ежегодного коммерческого бюджетирования (включая ФОТ и операционные расходы). Оптимизировал расчет и процесс согласования с коммерческими директорами, что сократило сроки подготовки бюджета.
и тд».

В чем разница? Рекрутер и нанимающий менеджер в IT не хотят слышать про «возню в Экселе». Они хотят слышать про:

- Процессы (я не просто делал, я лидировал процесс).
- Автоматизацию (я не просто копировал, я оптимизировал).
- Влияние на бизнес (повысил точность, сэкономил время).
- Умение общаться (это называется модным словом стейкхолдер-менеджмент).

Мораль: Не обесценивайте свой опыт в «традиционном» бизнесе. Там огромное количество сложных задач, которые в IT ценятся на вес золота. Главное увидеть в них не рутину, а продукт, который вы делали.