Что я понял за 3 года в Авито после ритейла

Как я уже рассказывал в 2023-м я пришёл в Авито джуном. Мне было 39. До этого я был начальником отдела планирования в «Фамилии», сеть магазинов одежды.
Три года назад я обнулился. Сейчас могу сказать, что понимаю, зачем.

5 вещей, которые оказались совсем не такими, как я ожидал.

1. Твой прошлый опыт это суперсила, и ловушка одновременно
Я думал, что 15+ лет в аналитике это фора. В первый месяц понял: нет. В офлайне я был человеком, который дает точные цифры. В IT от тебя ждут не цифр а влияния на решения.
Мне пришлось разучиться быть «исполнителем, который делает хорошие отчеты» и научиться быть тем, кто говорит продакту: «Подожди, давай сначала проверим гипотезу».
При этом опыт из ритейла неожиданно помогает. Я понимаю бизнес-логику, unit-экономику, сезонность. Многие ребята из IT этого не чувствуют интуитивно.

2. Никто не будет давать тебе ТЗ
В «Фамилии» у меня были понятные задачи: посчитай план, собери бюджет, подготовь данные к совещанию. Есть вход, есть выход.
В Авито мне в первую неделю сказали: «Вот твой продукт. Разберись, что с ним не так». И все. Никакого ТЗ. Никаких «посчитай вот это».
Сначала это пугает. Потом понимаешь что в этом и есть кайф. Ты не обслуживаешь чужие запросы, а сам находишь проблемы и предлагаешь решения. Но к этому надо быть готовым.

3. Возраст это проблема только у тебя в голове
Мне было 39, когда я пришел джуном. В команде были ребята на 15 лет младше. Я ждал неловкости, но ее не было. Вообще.
В IT реально всем все равно, сколько тебе лет. Важно, как ты думаешь, как общаешься и что приносишь в команду. Единственный человек, которого смущал мой возраст это я сам. И с этим пришлось работать отдельно.

4. Скорость важнее идеальности
В офлайне я привык делать аналитику «на века»: тщательно, с перепроверкой, с красивым оформлением. Отчет шел к директору, ошибка недопустима.
В IT продукт меняется быстрее, чем ты допишешь идеальный отчет. Здесь нормально сказать: «У меня есть гипотеза, данные показывают вот это, точность ±10%, но направление понятно давайте действовать». А потом уточнять.
Это был самый сложный сдвиг в голове. Я учился ему полгода.

5. Обнуление это не потеря, а инвестиция
Уйти с позиции начальника отдела на джуна это больно. Не финансово (хотя и это тоже), а для самооценки. Ты был тем, к кому приходили за советом. А теперь ты тот, кто спрашивает «а как у вас тут принято?».
Но вот что я понял за три года: это не откат назад, а разбег. Все, что ты знал никуда не делось. Оно просто начинает работать по-другому, в новом контексте. И в какой-то момент ты понимаешь, что твоя нынешняя позиция сильнее прежней потому что ты видишь оба мира.

Если вы сейчас думаете о переходе, дерзайте. Я через это прошел. Не скажу, что было легко, но оно того стоило.