Первое, чему учат даже на самом поршивом курсе менеджмента, что цели нужно ставить по SMART. А именно: конкретные, измеримые, ДОСТИЖИМЫЕ и АКТУАЛЬНЫЕ.

Проводили мы как-то очередной бессмысленный студенческий вечер. Я ел сельдерей, запивая родниковой водой со слезами девственниц. Петя с Артемом курили травку. Тут из Пети выходит сакральная идея: а давайте отпустим дреды и дойдем пешком до Тибета. Отличная мысль, Петя! Еще пару часов она тебя подержит, а на утро пройдет.

Идея не прошла. Петя перестал стричься и начал тренироваться. Он наяривал по 15-20 км в день. Уверен, если его усердие перенести в 2024, портрет Пети висел бы на доске почета в офисе Самоката.

До Тибета — 6 тысяч километров. По моим расчетам, тренироваться нужно примерно всю жизнь, потом переродиться в лань и всю следующую жизнь тоже тренироваться. Итого две. Как раз столько хромосом не хватало Пете.

Закончился учебный год и Петя решает, что пришел час финальной репетиции. Грузанул рюкзак и пошел из Казани в деревню Балаково (Самарская область). Каких-то 500 с небольшим км. Петя упертый. Петя шел 9 дней. И Петя дошел! По пути он проклял свои колени, биологические возможности человека и, слава богу, идею с Тибетом. Говорит, не реально это всё. Не по SMART (странно а так сразу и не скажешь).

И, кстати, с дредами тоже не вышло. Петя раньше срока облысел.