Со стороны может показаться, что мои управленческие принципы противоречат друг другу. Это не так. Просто для каждой ситуации у меня есть подход, который позволяет поступить именно так, как я уже решил.

Если проблему можно отложить — следуем завету Скарлетт О’Хары: подумаем об этом завтра. Если нельзя — съедаем лягушку на завтрак по совету Брайана Трейси. А если я не понимаю, можно её отложить или нет, — пусть разбирается команда.

Это и называется ситуационным лидерством.